F公司是一家房地产企业。目前房地产行业竞争激烈，市场处于基本饱和的状态，各企业推出的楼盘差异不明显。下列关于F公司目前经营特征的相关表述中，错误的是（ ）。A.股价稳定B.资金来源是保留盈余和债务C.股利分配率高D.财务风险高
F公司是一家房地产企业。目前房地产行业竞争激烈，市场处于基本饱和的状态，各企业推出的楼盘差异不明显。下列关于F公司目前经营特征的相关表述中，错误的是（ ）。
A.股价稳定
B.资金来源是保留盈余和债务
C.股利分配率高
D.财务风险高
B.资金来源是保留盈余和债务
C.股利分配率高
D.财务风险高
参考解析
解析：“F公司是一家房地产企业。目前房地产行业竞争激烈，市场处于基本饱和的状态，各企业推出的楼盘差异不明显”体现出F公司处于成熟期阶段，而处于成熟期的企业其财务风险是中等水平，选项D错误。
相关考题：
甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择（ ）战略开发此细分市场。A．差别化战略B．最优成本供应商战略C．基于低成本的聚焦战略D．基于差别化的聚焦战略
共用题干随着房地产的升温，从事房地产工作的队伍也更加庞大。北京地区就有2000多家房地产公司，市场竞争异常激烈，房地产促销策略也就成为房地产营销中不可或缺的一环，成为各公司开拓市场，树立产品、企业形象，吸引购买者的有力机制。活动推广的常见类型有()。A:社会公益活动B:社区内活动C:楼盘庆典D:大型有奖销售、打折促销活动
甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年，随着乙市房地产市场的发展，甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题，甲公司决定加入房地产经纪行业组织，通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后，该市房地产成交量大幅下滑，甲公司为提高成交效率，联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。下列关于甲公司的表述中，正确的为（ ）。A、甲公司是机构法人B、甲公司的所有门店都具有法人资格C、各个门店可独立开展房地产经纪业务D、甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任
新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（ ）。A.公司目标B.公司目的C.公司宗旨D.经营哲学
正浩公司是一家汽车制造企业。近期，正浩公司高层认为汽车制造市场已接近饱和，不宜继续投资，转而投资目前火热的房地产行业。但两个行业的区别很大，正浩公司没有相关的经营经验，再加上后来国家对房地产行业进行宏观调控，导致正浩公司损失惨重，最终退出房地产市场。依据《中央企业全面风险管理指引》，正浩公司面临的风险有（ ）。A.法律风险B.运营风险C.政治风险D.技术风险
汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是（ ）。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如表5-17所示。 表5-17 A、B、C公司的竞争态势矩阵 【问题】 为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。 （1）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里 （2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期 （3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。
房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如表所示。表 A、B、C公司的竞争态势矩阵【问题】为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。（1）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里？（2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期？（3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。
下列选项中关于产品成熟期特征表述错误的有（）。A、只有少数竞争者加入，市场竞争不激烈B、产品或业务进入完备状态，产量极高C、产品市场容量趋于饱和，销售量达到最高点D、企业重点是提高产品市场知晓度
下列关于战略群体的表述错误的是（ ）。A、在战略群体内部，由于各个企业的优势不同会形成彼此间的竞争B、各战略群体的市场占有率相同，而经营战略很不相同时，群体间的抗衡就会较弱C、各战略群体的目标是同一类顾客，其战略差异越大，抗衡就越激烈D、一个行业内战略群体越多，相互之间的对抗也就越激烈
单选题下列属于奶牛SBA企业情况的是( )A行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B行业利润较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态C企业投入与收入相抵，“保本”生产D企业处于弱势，行业竞争激烈
单选题战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（）A行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态
单选题战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是（）A处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余B行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收人大于支出
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A增长型战略B多种经营战略C扭转型战略D防御型战略
单选题下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）A甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平
填空题（）各企业市场竞争激烈，企业获利能力差，提供产品无差异，行业成长性差。