单选题战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是（）A处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余B行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收人大于支出
单选题
战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是（）
A
处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余
B
行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态
C
企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态
D
行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收人大于支出
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有( )。 A.环境引力和企业实力平衡B.企业的生存和发展平衡C.企业的投入和收益平衡D.企业内部集合性与外部适应性的统一E.企业的战略优势与SBA的成功关键因素的平衡
任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）。A、环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB、“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C、环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD、“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差
以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，企业可以选择的SBA结构类型有（）。A、SBA结构高度集中化战略B、SBA结构相对集中化战略C、SBA结构相关多角化战略D、SBA结构无关多角化战略E、SBA结构高度分散化战略
单选题企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA指 ( )A环境引力小与企业实力小的结合部B环境引力小与企业实力大的结合部C环境引力人与企业实力大的结合部D环境引力大与企业实力小的结合部
单选题任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是 ( )A环境引力大、企业实力大B环境引力小、企业实力大C环境引力大、企业实力小D环境引力小、企业实力小
单选题任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）A环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差
单选题战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（）A行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态
多选题当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有（）A留在该SBA弥补关键差距B离开该SBA进入其他SBA并建立相应的优势C放弃该SBAD同时建立多元化SBAE集中优势，与强对手抗衡，维持该SBA
多选题事实上，企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为 ( )AA类：SBA结构高度集中化战略BB类：sBA结构相对集巾化战略Cc类：sBA结构相关多角化战略DD类：sBA结构无关多角化战略EE类：SBA结构高度分散的战略
多选题当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有 ( )A留在该SBA，弥补关键差距B离开该SBA.进入其他SBA,并建立相应的优势C放弃该SBA.退出市场D同时建立多元化SBAE集中优势，与强对手抗衡，维持该SBA
单选题在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是（）A难点SBAB奶牛SBAC瘦狗SBAD明星SBA