你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会议来澄清工作说明书,以便每个人都能清楚。你此时正处在下列哪个阶段( )A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购

你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会议来澄清工作说明书,以便每个人都能清楚。你此时正处在下列哪个阶段( )

A.规划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.结束采购

参考解析

解析:

相关考题:

在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。 A、供应商没有能力提供产品B、供应商和你的团队成员相勾结C、缺乏合适的范围定义D、缺乏合法协议

你在为你们机构的新项目工作,你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求;但是,项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——( )A.进行自制/外购分析B.进行市场调查C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书

自从你引入―年代测定服务‖联盟以来,你的保龄球道业务有了很大的发展。因此,你需要再建造一套设施,并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请(IFB)会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱,因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做,也可以不交给他们做,这些也都在投票邀请 IFB 中交待清楚了。在这种情况下,你应该在下列哪个方面做好准备。a. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做,所以要阻止供应商参加公开的投标b. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定c. 通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了d. 向有限的供应商发放IFB 以冲突

你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会议来澄清工作说明书,以便每个人都能清楚。你此时正处在下列哪个阶段( )A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购

你单位组织召开一次重要会议,让你负责会议中幻灯演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

你新到一个单位,向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办?

你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档,描述工作足够的细节以便供应商来竞标,这是什么文件?()A、一份合同B、一份建议书C、投标人声明D、一份采购工作说明书

若客户对凭证有疑问,大堂经理应采用以下哪一项服务用语?()A、‘您有什么疑问,我来为您解释。’B、‘你有什么问题快说!’C、‘你有什么疑问到那边去。’D、‘我不清楚,不要麻烦我!’

当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了()A、对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B、制定你所愿支付的价格C、向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D、为投标者提供一次预竞标会议

在课堂上,有学生当面指出了你板书上的错误。此时,你怎么办?

有一部分项目工作从外部资源采购,项目团队制定采购计划,并向多个供应商发出建议邀请书,团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问,为向潜在供应商提供响应,项目团队应该怎么做?()A、向每一位供应商发送单独回复B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C、修订建议邀请书,将对所有问题的回复包含在内,并分发给所有供应商D、召开投标人会议,澄清所有供应商的全部问题

你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述,在以下哪个文件内将引用该产品描述?()A、项目工作说明书B、合同范围说明书C、建议邀请书D、合同

你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么()A、一个WBSB、一个进度C、一个项目范围说明书D、一个合同

你现在是某个制药公司的项目经理,此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是()A、参考B、专家C、合法D、奖励

自从你引入了“年代测定服务”联盟以来,你的保龄球道业务有了很大的发展。因此,你需要再建造一套设施,并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务在内的投标邀请(IFB)。你确信IFB会为所有供应商提供公平的竞争机会。在接下来的工作中你想要避免任何的混乱,因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做,也可以不交给他们做,这些也都在投标邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下,你应该在下列哪个方面做好准备。()A、a.因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做,所以要阻止供应商参加公开的投标B、b.向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定C、c.通知赢得合同的供应商并其他供应商说明在这个问题上没有再进一步讨论的余地了D、d.向有限的供应商发放IFB以减少冲突

如果已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书,以便每个人都能理解。那么此时正处在下列哪个阶段?()A、规划采购B、实施采购C、管理采购D、结束采购

你单位组织召开一项重要会议,让你负责会议中幻灯片演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

下列疑问方式属于封闭式提问的是()。A、你是工人吗?B、你几岁了?C、你吃饭了吗?D、你喜欢哪个品牌?

你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()A、管理收尾B、合同收尾C、项目执行D、规划

单选题如果已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书,以便每个人都能理解。那么此时正处在下列哪个阶段?()A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购

问答题你单位组织召开一项重要会议,让你负责会议中幻灯片演示的工作,会议开始后你发现光盘怎么也打不开。这时你该怎么做?

问答题你在组织召开一个群众路线教育实践活动的会议,会议中途突然有同事站起来非常激动地批评你做事专断,言语粗暴,不尊重工作,其他的同事也跟着起哄和附和,这时你怎么处理?

单选题你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()A管理收尾B合同收尾C项目执行D规划

单选题你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()A进行自制/外购分析B进行市场调查C通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书

单选题你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档,描述工作足够的细节以便供应商来竞标,这是什么文件?()A一份合同B一份建议书C投标人声明D一份采购工作说明书

单选题你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么()A一个WBSB一个进度C一个项目范围说明书D一个合同

单选题当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了()A对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B制定你所愿支付的价格C向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D为投标者提供一次预竞标会议

单选题你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述,在以下哪个文件内将引用该产品描述?()A项目工作说明书B合同范围说明书C建议邀请书D合同