你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()A、管理收尾B、合同收尾C、项目执行D、规划

你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()

  • A、管理收尾
  • B、合同收尾
  • C、项目执行
  • D、规划

相关考题:

● 关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10) 。(10)A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派任务。作为项目经理,请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程:A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)。A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

在项目的末期,乙方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理 ()A 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B 通过审计来澄清索赔原因C 知道合同不能收尾D 进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动

关于项目收尾与合唰收尾关系的叙述,正确的是______。A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾A.B.C.D.

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括( )A.收集项目纪录B.分析项目成败C.采购审计D.收集应吸取的教训

关于项目收尾的描述,不正确的是:( )。A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾D.对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定( )。A:合同收尾规程B:管理收尾规程C:产品收尾计划D:项目验收计划

下列关于合同收尾的表述中,正确的有()。A、合同收尾与项目收尾没有区别B、合同收尾与项目收尾有区别C、合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证D、项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作E、在合同收尾后,未解决的争议可能需进入诉讼程序

在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的 ( ) 。A.合同收尾B.管理收尾C.会议收尾D.组织过程资产收尾

( ) 涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A. 行政收尾 B. 合同收尾C. 变更收尾D. 管理收尾

项目管理的5大过程组是()A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾配置管理,收尾

关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是()。A、项目收尾与合同收尾无关B、项目收尾与合同收尾等同C、项目收尾包括合同收尾和管理收尾D、合同收尾包括项目收尾和管理收尾

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()A、收集项目记录B、分析项目成败C、采购审计D、收集应吸取的教训

你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()A、购买-自制分析B、经验总结和之前项目的其他历史信息C、收益成本分析D、项目管理信息系统

在你准备对项目中的合同进行收尾时,你应该审查以下所有种类的文件,除了:()A、正在收尾的合同的合同文件B、采购审计C、发票与支付记录D、卖方绩效报告

()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾

()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾

在你的项目,你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程,这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形,你首先应该做什么()A、回顾所有项目预测B、在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C、回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D、管理项目风险

项目管理的5大过程组是()A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾

单选题在你的项目,你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程,这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形,你首先应该做什么()A回顾所有项目预测B在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D管理项目风险

单选题()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A行政收尾B合同收尾C变更收尾D管理收尾

单选题项目管理的5大过程组是()A概念、规划、执行、检查、收尾B启动、规划、执行、监控、收尾C规划、开发、执行、收尾、交付D启动、执行、监督、评价、收尾配置管理,收尾

单选题你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()A购买-自制分析B经验总结和之前项目的其他历史信息C收益成本分析D项目管理信息系统

单选题项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()A收集项目记录B分析项目成败C采购审计D收集应吸取的教训

单选题你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()A管理收尾B合同收尾C项目执行D规划

单选题在你准备对项目中的合同进行收尾时,你应该审查以下所有种类的文件,除了:()A正在收尾的合同的合同文件B采购审计C发票与支付记录D卖方绩效报告