为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了( )A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商

为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了( )

A.高级管理层
B.职能部门经理
C.其他项目经理
D.外部资源供应商

参考解析

解析:

相关考题:

某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了 ( )A.进行风险评估B.将后果告知管理层C.就范围进行谈判D.接受她而不事先采取任何行动

以下哪项是建设项目团队的基本原则A、 经常进行绩效评估B、 保证每位成员除了向项目经理汇报外,还要向他/她的职能经理汇报C、 尽早开始D、 尽力解决团队的政治问题

关于项目的人力资源管理,说法正确的是(42)。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项,目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

关于项目的人力资源管理,说法正确的是()A.项目的人力资源管理与项目关系人二者的含义一致B.项目经理和智能经理应协商确保项目所需员工按时到岗并完成分配的任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源行政管理工作中去

项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。 A、供应商B、职能经理C、其他项目经理D、竞争者E、上述人员都不需要与之谈判

以下()不是获得项目人力资源的主要方法和做法。 A.内部谈判获得B.社会志愿服务C.外部招聘获得D.项目工作外协或合同外包

项目中的小组成员要同时离开公司,项目经理首先应该做什么 ()A 实施风险计划B 招募新员工C 与人力资源经理谈判D 修订计划

关于项目的人力资源管理,说法正确的是(5)。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

以下关于项目的人力资源管理的描述中,正确的是(51)。A.项目的人力资源是项目的结果会影响到的,或者他们的活动会影响到项目的人群B.人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去C.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程D.好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧,为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化

下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是( )。A. 项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判,并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。B. 不能获得项目所需的人力资源,可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。C. 如因制约因素无法获得所需人力资源,在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下,项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。

为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了( )A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商

项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。A、中标B、合同谈判C、提高施工效率D、质量验收

下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型,除了:()A、正式B、奖励C、处罚D、专家

统计调查项目必须兼顾需要与可能,充分考虑基层调查人员与被调查者的承受能力,调查项目所需经费由各方筹集解决。()

冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判

以下哪些是项目团队建设的基本原则()。A、进行经常性的执行情况评估B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C、尽早进行项目团队建设D、解决成员间的政治分歧

在项目管理中,谈判是必不可少的。为了取得谈判成功,项目经理必须采取的态度是()?A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通

项目可以由以下各方加以正式启动,除了()。A、项目经理B、项目管理办公室C、项目集经理D、项目组合管理委员会

在矩阵式管理之下,项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?()A、指令职能部门经理提供所需的人力资源B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了()A、高级管理层B、职能部门经理C、其他项目经理D、外部资源供应商

在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?() A、解决问题B、强制C、缓和D、妥协

项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()A、检查绩效报告B、执行相关方分析C、应用分析技术D、参与观察和对话

关于项目的人力资源管理,说法正确的是()A、项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致B、项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C、为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化D、人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中

单选题下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型,除了:()A正式B奖励C处罚D专家

单选题在矩阵式管理之下,项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?()A指令职能部门经理提供所需的人力资源B从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

判断题统计调查项目必须兼顾需要与可能,充分考虑基层调查人员与被调查者的承受能力,调查项目所需经费由各方筹集解决。()A对B错

单选题在项目管理中,谈判是必不可少的。为了取得谈判成功,项目经理必须采取的态度是?()A双赢B谈判底线C客观标准D坦率沟通

单选题项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了()和提高效益目的,在工程中标后、施工前进行编制。A中标B合同谈判C提高施工效率D质量验收