29、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。A．发展B．增加市场份额C．维持现状或抽资D．抽资或清算、放弃
29、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
A．发展
B．增加市场份额
C．维持现状或抽资
D．抽资或清算、放弃
参考答案和解析
1）业务单位A。看起来是一个潜在的明星，他的相对较大的市场份额，加上它处于产品——市场发展的开发阶段以及它所具有的获得一个较强的竞争地位的潜力，使它称为接受公司资源支持的一个很有希望的候选者。
2）业务单位B。在某种程度上有点像A，然而，对B单位投资的多少将取决于为什么B部门相对于其强大的竞争地位竟然具有如此低的市场份额这一问题的答案。为此，单位B应当实施能够改变它的这一较低的市场份额的战略，以便为争取更多的投资提供依据。
3）业务单位C。在一个增长相对较小的行业中，占有一个较小的市场份额并拥有一个较弱的竞争地位，必须实行一种能够克服其低市场份额和弱竞争地位的战略，以争取未来的投资。单位C很可能是一个有待脱身的对象，以便将其资源运用于单位A或B。
4）业务单位D。处于一个拓展的阶段，占有一个相对大的市场份额，并处于一个相对强的竞争地位。对D单位应当进行必要的投资以保持其相对强的竞争地位。从长期来看，D应当成为一头“现金牛”。
5）业务单位E和F是“现金牛”，应当用来创造现金。
6）业务单位G。看起来像是波士顿局郑重的一条“瘦狗”，在短期内，它应当被监控着勇于创造现金——如果可能的话；然而，就长期而言，他更有可能被是以脱身战略或清算战略。
相关考题：
根据生命周期理论和波士顿矩阵，下列关于成熟期的说法中，正确的有()。A、成熟期的产品属于明星产品B、成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战C、成熟期企业的首选战略是加强市场营销，扩大市场份额D、与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例
在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时，象限Ⅱ中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而，实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？A、为什么目前的措施导致了很弱的竞争地位？B、应采取什么措施来成为一个有效的竞争者？C、企业为什么会有良好的市场呢？D、竞争对手为什么比我们强呢？E、我们的竞争地位为什么虚弱呢？
单选题在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
单选题在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（ ）A市场竞争优势地位B市场的规模C获取现金的速度D产品是否有优势
多选题根据战略聚类模型，当某一饭店企业处于竞争地位强而市场增长率低的境况时，其可以采取的战略有()。A合营B同心型多种经营C联合型多种经营D纵向一体化E横向一体化