5、敏捷项目提倡全程的质量审查
5、敏捷项目提倡全程的质量审查
参考答案和解析
正确
相关考题：
“质量流”的作用有（）A.质量流包括表征质量流和反馈质量流B.质量流可以解决各联盟企业之间过程网络的接口问题C.质量流简化了敏捷制造的质量检验要求D.质量流使质量全程服务成为可能E.质量流降低了工人的工作要求
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。
一家金融机构的软件开发项目正在进行中，在软件的解决方案的部署日期上，该软件产生了错误的信息，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、在项目部署之前请求批准管理质量过程报告B、应用敏捷方法，因为不需要管理质量过程C、确保质量团队遵循质量保证实践D、与相关方会面，以审查软件规格
敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
“质量流”的作用有（）A、“质量流”包括表征质量流和反馈质量流B、“质量流”可以解决各联盟企业之间“过程网络”的接口问题C、“质量流”简化了敏捷制造的质量检验要求D、“质量流”使“质量全程服务”成为可能E、“质量流”降低了工人的工作要求
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）A、检查质量测量指标B、审查质量政策C、实施质量管理系统D、执行定期质量审计
对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的？（）A、敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响B、这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好C、产品适合用途，但可能无法满足客户的需求D、根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
单选题在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）A检查质量测量指标B审查质量政策C实施质量管理系统D执行定期质量审计
单选题在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A审查质量管理计划。B与客户共同更新质量需求。C与项目团队审查质量核对清单。D更新质量测量指标。
单选题对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的？（）A敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响B这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好C产品适合用途，但可能无法满足客户的需求D根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适