312、培养和造就大批能够胜任国际化业务的中高级管理者和技术专家，这属于国际人力资源管理中的“培训”问题。
312、培养和造就大批能够胜任国际化业务的中高级管理者和技术专家，这属于国际人力资源管理中的“培训”问题。
参考答案和解析
B
相关考题：
按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者
以下不属于“国际人力资源绩效考核的特点”的是() A、绩效考核只与员工薪酬调整和晋升密切相关B、国际人力资源管理中绩效考核的目标包括战略方向和业绩C、以全球的眼光培养全球性的管理者D、薪酬标准国际化，从职位入手，与国际市场挂钩
当前，人力资源管理全球化面临的全新挑战有()A.人力资源管理游戏规则的国际化问题B.企业国际化中的“跨文化”管理问题C.企业跨国并购中的人力资源整合问题D.稀缺人才的“零距离”国际竞争问题E.人际冲突与企业内耗
人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。A．管理专家B．变革推动者C．员工激励者D．战略伙伴
人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作，这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动者
培养专业技术人员的岗位胜任力有什么具体价值？（）A、岗位胜任力是专业技术组织的核心竞争能力B、岗位胜任力标准能够为专业技术人员提供职业发展努力的方向C、岗位胜任力培训能够为专业技术人员提供职业晋升的渠道和途径D、岗位胜任力认证能够使专业技术人员和组织明确职业发展努力的方向
人力资源管理与人事管理的区别在于（）。A、人力资源管理联结并整合于组织战略B、人力资源管理倾向于确保雇员承诺而不仅仅是服从C、人力资源管理更注重雇员的招募、培训、评价和奖励D、人力资源管理应该由一线管理者而不是人事管理专家来实行
以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。A、人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素B、忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用C、人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）D、缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。A变革推动者B管理专家C战略伙伴D员工激励者
多选题人力资源管理与人事管理的区别在于（）。A人力资源管理联结并整合于组织战略B人力资源管理倾向于确保雇员承诺而不仅仅是服从C人力资源管理更注重雇员的招募、培训、评价和奖励D人力资源管理应该由一线管理者而不是人事管理专家来实行
判断题企业培训就是“培养造就合格的人”，通过考核、评估、选拔、任用以及有效的激励，最终达到人员—职位匹配或胜任，从而提高工作绩效和人力资本增值目标。A对B错