在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？

LM曲线右边的点，代表着货币市场的（）。A.过剩；B.短缺；C.均衡；D.过剩或短缺。

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约束性价格上限引起（）A.短缺B.过剩C.均衡D.短缺或过剩取决于确定的价格上限在均衡价格之上还是之下

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在质量管理活动中,制定对策通常可分为()等步骤讲行。 A、提出对策，采取的对策B、提出对策，采取的对策、制定对策表C、提出对策，研究、确定所采取的对策、制定对策表D、提出对策，研究、确定所采取的对策、采取方法、制定对策表

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在确定人员的净需求后,就可以估计所选择的人力资源政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的那一个步骤?() A、预测未来的人力资源供给;B、预测未来的人力资源需求;C、供给与需求的平衡;D、制定能满足人力资源需求的政策和措施

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人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?

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简答人力资源过剩时的对策

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人力资源规划活动包括()。 A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案B.人力资源需求分析C.人力资源盘存与供给分析

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能够有效规避战略人力资源的短缺或过剩状态的规划即为理想的战略人力资源规划。() 此题为判断题(对，错)。

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IS曲线左边的点，代表着产品市场的（）。A.过剩B.短缺C.均衡D.过剩或短缺

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工程咨询单位人力资源规划一般不包括()。A:资源未来状况，如高级、中级、初级技术人员等B:执行中的和潜在的咨询项目所需人力资源清单C:分析预测人力资源的短缺或过剩状况D:人力资源获取、利用、开发和调整规划

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工程咨询单位人力资源规划的内容一般不包括()。A:资源现有状况B:人力资源获取、利用、开发和调整规划C:分析预测人力资源的短缺或过剩状况D:员工在实际工作中接受指导和建议

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在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤？（）A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施

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在制定对策时要考虑（）A、具体可行的对策B、经济有效的对策C、管理上不发生矛盾的对策D、治本的对策

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在确定了组织对人力资源的净需求以后，人力资源管理人员就可以着手制定有关人力资源的管理决策和措施，来解决组织所面临的短缺和剩余问题。

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（）的转折点叫做所谓的刘易斯拐点。A、资本的短缺向过剩B、劳动力过剩向短缺C、资本的过剩向短缺D、劳动力短缺向过剩

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约束性价格上限引起（）A、短缺B、过剩C、均衡D、短缺或过剩取决于确定的价格上限在均衡价格之上还是之下

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