3、以下描述最接近于哪种团队角色() ①是行动的发起者,在团队中活力四射,尤其在压力下工作精力旺盛; ②说干就干,办事效率高,目的明确,有高度的工作热情和成就感; ③遇到困难时,他们总能找到解决办法; ④口头禅通常是“我会让事情动起来”。A.执行者B.鞭策者C.协调者D.凝聚者

3、以下描述最接近于哪种团队角色() ①是行动的发起者,在团队中活力四射,尤其在压力下工作精力旺盛; ②说干就干,办事效率高,目的明确,有高度的工作热情和成就感; ③遇到困难时,他们总能找到解决办法; ④口头禅通常是“我会让事情动起来”。

A.执行者

B.鞭策者

C.协调者

D.凝聚者


参考答案和解析
激励者

相关考题:

团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况?A、建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

激情创新,即网点各岗位人员在()、营销、管理、学习等方面积极创新,让团队永葆活力,让客户感受到团队积极工作的热情和富于创新的能力。A.服务B.产品C.转型D.设施

团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。 A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C、让团队成员感受到自己的重要性D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大

团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中( )属于这种情况:A:建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如郊游),并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B:将所有的团队成员集中在同一个地方工作C:建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D:让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

“说干就干、办事效率高,意志坚强的领袖”是对团队中()的角色描述。A、创新者B、协调者C、推进者D、完美者

为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作?()A、确认正被完成的工作B、建立已完成工作的自豪感C、造成项目的内部竞争D、创建超过其他团队成员的同等的压力

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A、明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

为使团队成员对其工作有明确的了解和把握,应对工作进行必要的说明,这在项目人力资源管理中称为()。A、角色和职责安排B、人员配备计划C、人际关系界面D、工作描述

团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心,队员在团队中有归属感和自豪感,工作效率高,这是项目团队高效的体现

团队合作不足的表现()。A、团队没有明确的目标B、团队计划性不强C、团队目的急功近利D、团队适应困难,缺乏成就感

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的()。

“领导者应真诚地说出自己的意见和想法,让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的()的方法。

根据贝尔滨的团队角色理论,有一类团队成员性格外向且干劲十足,常是行动的发起者,办事效率高,遇到困难总能找到解决办法;但喜欢挑战别人,好争辩,求胜心强,缺乏人际间的相互理解。上述描述的是()角色A、协调者B、创新者C、推进者D、监督者

()目的是让外部顾问帮助客户,通常是帮助管理者,对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动,这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等。A、调查反馈B、过程咨询C、敏感性训练D、团队建设

在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的()。

()不属于成功的项目团队中团队成员的特征。A、平和的性情和一贯的态度B、应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力C、有效的个人组织能力D、有耐力和动力,高度有活力

仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献?()A、定义迭代待办事项的内容B、为团队成员消除障碍C、向团队成员分配工作D、创建工作项估算

仆人式领导角色在团队中做出了哪些关键贡献?()A、定义迭代待办事项的内容B、为团队成员消除障碍C、向团队成员分配工作D、创建工作项估算

激情创新,即网点各岗位人员在()、营销、管理、学习等方面积极创新,让团队永葆活力,让客户感受到团队积极工作的热情和富于创新的能力。A、服务B、产品C、转型D、设施

单选题仆人式领导角色在团队中做出了哪些关键贡献?()A定义迭代待办事项的内容B为团队成员消除障碍C向团队成员分配工作D创建工作项估算

填空题在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的()。

单选题仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献?()A定义迭代待办事项的内容B为团队成员消除障碍C向团队成员分配工作D创建工作项估算

判断题团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心,队员在团队中有归属感和自豪感,工作效率高,这是项目团队高效的体现A对B错

多选题为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作?()A确认正被完成的工作B建立已完成工作的自豪感C造成项目的内部竞争D创建超过其他团队成员的同等的压力

填空题在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的()。

多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

单选题“说干就干、办事效率高,意志坚强的领袖”是对团队中()的角色描述。A创新者B协调者C推进者D完美者