为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。A、角色和职责安排B、人员配备计划C、人际关系界面D、工作描述
为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。
- A、角色和职责安排
- B、人员配备计划
- C、人际关系界面
- D、工作描述
相关考题：
工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作角是()。A．供上级领导检查工作时使用B．供组织内部人员了解该项工作的职责C．供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D．选择团队人力资源时有清晰的目标E．对项目管瑚人员讲行奖励和处罚
领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作,其中()对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。 A、为团队成员提供必要的工具B、重视团队成员C、为团队成员制订计划D、营造相互信任、开诚布公的气氛
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。 A、为团队成员提供必要的工具B、为团队成员提供支持C、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
王总在营造团队授权氛围时,喜欢和员工谈心,了解他们的优势并相信他们的能力,这是()的表现。 A.重视团队成员B.为团队成员提供必要的支持C.营造相互信任、开诚布公的气氛D.为团队成员提供必要的工具
工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（ ）。A．供上级领导检查工作时使用B．供组织内部人员了解该项工作的职责C．供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D．选择团队人力资源时有清晰的目标E．对项目管理人员进行奖励和处罚
成功的项目团队的特点不包括（ ）。A. 团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。B. 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。 A、进行合理的分工与适度的授权 B、建立和保持有效、畅通的信息通道 C、经常性检查 D、及时进行有必要的调整 E、做好内外协调工作
成功的项目团队的特点不包括（ ）。A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。
依据《云南电网公司电气工作票实施细则》，确定（）后，班组或主管部门应对其进行安全技术交底，明确工作任务、工作地点和工作要求的安全措施，必要时应现场了解、熟悉设备情况及工作环境。A、工作负责人B、工作票签发人C、值班负责人D、工作许可人
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
多选题督导老邱正在为机构新入职的5名社会工作者进行团体督导，增进他们对机构、同事、工作内容的了解，并帮助他们融入团队。老邱在团体督导会议主持中一般采用的技巧有（ ）。A倾听团体成员的表达，把握重点B在讨论的每个段落总结并形成结论C直接向团体成员说明和修正共同出现的错误D在最方便时组织和安排督导会议E联结不同观点，并作比较分析
多选题工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )A供上级领导检查工作时使用B供组织内部人员进行工作沟通C使将来被安排在这一职位的人对该工作有明确的了解与把握D使团队在人力资源选择时有清晰的目标E对项目管理人员进行奖励和处罚
单选题为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。A为团队成员提供必要的工具B为团队成员提供支持C让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
单选题一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是（）。A张总很重视对团队成员进行训练和培训B李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉C赵总了解每个团队成员的优势，并让他们发挥所长D孙总常常与团队成员进行交流，允许并鼓励他们提问题
多选题督导老邱正在为机构新入职的8名社会工作者进行团体督导，增进他们对机构、同事、工作内容的了解，并帮助他们融入团队，老邱在团体督导会议主持中一般采用的技巧有（ ）A倾听团体成员的表达，把握重点B在讨论的每个段落总结并形成结论C直接向团体成员说明和修正共同出现的错误D在最方便时组织和安排督导会议E讨论过程进行适当的修正
单选题一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）A允许其他团队成员决定最佳方法。B支持团队成员并提供任何必要的建议C将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
多选题督导老邱正在为机构新入职的8名社会工作者进行团体督导，增进他们对机构、同事、工作内容的了解，并帮助他们融入团队，老邱在团体督导会议主持中一般采用的技巧有（ ）。[2013年真题]A倾听团体成员的表达，把握重点B在讨论的每个段落总结并形成结论C直接向团体成员说明和修正共同出现的错误D在最方便时组织和安排督导会议E讨论过程进行适当的修正
判断题建立工作团队的首要任务是明确团队目标，并且让每一个成员清楚地了解共同的目标。A对B错