4、对于项目定义的方法要进行科学的选择和运用才能发挥出作用,其中头脑风暴法适用于规模较小的项目、工作分解技术适用于复杂的大项目、模板法是针对已有类似项目的活动清单作为一个新项目活动定义的模板时使用。

4、对于项目定义的方法要进行科学的选择和运用才能发挥出作用,其中头脑风暴法适用于规模较小的项目、工作分解技术适用于复杂的大项目、模板法是针对已有类似项目的活动清单作为一个新项目活动定义的模板时使用。


参考答案和解析
项目活动分解技术;项目活动定义模板

相关考题:

试题(23)项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 (23) 来进行活动定义。(23)A. 鱼骨图B. 工作分解结构(WBS)C. 层次分解结构D. 功能分解图

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用( )来进行活动定义。 A.鱼骨图 B.工作分解结构 C.层次分解结构 D.功能分解图

定义项目活动的工具与技术有() A、分解B、滚动式规划C、模板D、专家判断

项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。( ) 此题为判断题(对,错)。

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 (21) 来进行活动定义。A.鱼骨图B.工作分解结构(WBS)C.层次分解结构D.功能分解图

活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB 活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图B.活动图C.工作分解结构(WBS)D.PERT图

项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通 常可以使用__________来进行活动定义。 A.工作分解结构 B.鱼骨图 C.排列图 D.功能分解图

工作定义的方法包括( )。 A.专家判断 B.分解法 C.模板法 D.滚动式规划 E.工作清单

A公司在对一项新项目的风险进行分析时,在充分考虑新环境的变化的基础上,利用类似项目的数据进行外推,从而对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析。根据以上材料,A公司进行风险管理的技术与方法是( )。A.前推法  B.后推法  C.侧推法  D.旁推法

项目活动定义所采用的技术包括()。A、工作分解技术B、活动分解技术C、模版法D、专家判断法

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用()来进行活动定义。A、鱼骨图B、工作分解结构(WBS)C、层次分解结构D、功能分解图

分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构,下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用?()A、活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B、活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品C、活动定义的最终输出被描述为进度活动D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为()A、自上而下法B、样板法C、类比法D、使用指导方针

计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。

项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工,若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员,项目经理应该使用哪一项工具技术?()A、组织分解结构图B、资源分解结构图C、责任分配矩阵D、工作分解解雇

下列有关项目活动清单的描述,正确的是()A、项目活动定义的结果B、工作分解结构的进一步细化和分解得到的C、包括一个项目的全部活动内容D、不包含任何不属于本项目的活动内容E、比工作分解结构更具体、更具操作性

TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板

你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项?()A、利用从前项目的方案识别作为模板B、重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C、利用从前项目的WBS作为模板D、撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务

范围定义中使用的一项关键的工具与技术是()。A、模板、表格,以及标准B、分解C、专家利断D、项目管理方法论

多选题项目活动定义所采用的技术包括()。A工作分解技术B活动分解技术C模版法D专家判断法

多选题活动定义的方法和工具有()。A分解技术B活动定义模板C活动清单D更新的WBS

单选题作为六西格玛项目组长,在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析,这个过程中常用的方法有头脑风暴法,则以下关于头脑风暴法说法不正确的是()A头脑风暴应团队成员在一起时进行B头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制C头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证D头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止

单选题()是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。A工作分解结构B计划评审技术C关键路径法D图示评审技术

单选题范围定义中使用的一项关键的工具与技术是()。A模板、表格,以及标准B分解C专家利断D项目管理方法论

单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()A分解B德尔菲法C头脑风暴D模板

单选题以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为()A自上而下法B样板法C类比法D使用指导方针

单选题项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工,若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员,项目经理应该使用哪一项工具技术?()A组织分解结构图B资源分解结构图C责任分配矩阵D工作分解解雇