7、工序同期化是指通过技术组织措施来调整流水线各工序时间,使它们与平均节拍相等或成整倍数关系。工序同期化是组织连续流水线的必要条件,也是提高劳动生产率,使设备充分负荷和缩短产品生产周期的重要方法。

7、工序同期化是指通过技术组织措施来调整流水线各工序时间,使它们与平均节拍相等或成整倍数关系。工序同期化是组织连续流水线的必要条件,也是提高劳动生产率,使设备充分负荷和缩短产品生产周期的重要方法。


参考答案和解析

相关考题:

流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。()

工序同期化是使流水线上各工序的节拍相等,这是保证各工序按节拍进行的重要因素。( )

共用题干某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8个小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。为解决第i道工序设备超负荷问题,该企业可以采取的措施是()。A:延长节拍时间B:缩短节拍时间C:优化并提升该道工序的设备效率D:提升该道工序之间工序的设备效率

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是( )。A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序设备的效率D.提升该道工序之前工序设备的效率

流水线组织设计的第一步为()。A.计算流水线节拍B.进行工同期化C.确定各工序的工作地数D.计算流水线所需工人人数

某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为1%:流水线的第i 道工序计算所需某精密设备为7台,实际只有4台该设备进行生产。 为解决第I 道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是()。A.延长节拍时间 B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序的设备效率D.提升该道工序之前工序的设备效率

某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为100台,每班工作时间为8小时,工作时间有效利用系数为0.9,假定废品率为0。在进行工序同期化后,该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为1.94,最终确定第3道工序实际设备数为2。 流水线的平均节拍是( )分钟A.3.3B.4.6C.7.8D.8.6

某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为100台,每班工作时间为8小时,工作时间有效利用系数为0.9,假定废品率为0。在进行工序同期化后,该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为1.94,最终确定第3道工序实际设备数为2。 下列属于工序同期化的措施的有( )A.保持现有的设备生产效率B.详细地进行工序的合并与分解C.改进工艺装备D.减少辅助作业时间

流水线组织设计的第一步为()。A:计算流水线的节拍B:进行工序同期化C:确定各工序的工作地数D:计算流水线所需工人人数

流水线组织设计的第一步为 ()。A 、 计算流水线节拍B 、 进行工同期化C 、 确定各工序的工作地数D 、 计算流水线所需工人人数

流水线节拍确定后,根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系,这个工作称为()。A:工序统一化B:工序同期化C:工序标准化D:工序成组化

共用题干某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是()。A:延长节拍时间B:缩短节拍时间C:优化并提升该道工序设备的效率D:提升该道工序之前工序

生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重要条件。

流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整倍数。

工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件。

通过技术组织措施来调整生产流水线上的工序时间定额,使它们等于流水节拍的做法叫做()。A、工艺阶段B、工序C、节拍D、工序平衡

工序同期化是组织流水线的必要条件,它是通过一些技术措施,使得各工序的单件时间定额()A、大于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系B、小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系C、等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系D、以上说法都不对

流水线组织设计的主要工作有()。A、生产节拍与节奏的确定B、工序同期化C、通用设备的选用D、工艺规程的设计E、编制流水线工作标准指示图表

单对象流水生产线的组织设计步骤包括()等A、计算流水线的节拍B、进行工序异期化C、流水线生产线的空间布置D、确定各工序的工作地数,计算设备的负荷率E、计算流水线所需工人人数

多选题流水线组织设计的主要工作有()。A生产节拍与节奏的确定B工序同期化C通用设备的选用D工艺规程的设计E编制流水线工作标准指示图表

判断题工序同步化是组织连续流水线|或间断流水线|的必要条件。A对B错

多选题为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是(  )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序

判断题流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。A对B错

判断题生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重要条件。A对B错

判断题工序同期化是使流水线上各工序的节拍相等,这是保证各工序按节拍进行的重要因素。A对B错

单选题工序同期化是组织流水线的必要条件,它是通过一些技术措施,使得各工序的单件时间定额()A大于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系B小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系C等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系D以上说法都不对

单选题流水线节拍确定后,根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系,这个工作称为( )A工序统一化B工序同期化C工序标准化D工序成组化

单选题通过技术组织措施来调整生产流水线上的工序时间定额,使它们等于流水节拍的做法叫做()。A工艺阶段B工序C节拍D工序平衡