在战略管理层面,信息系统被典型用于优化流程以及对任何绩效问题背后原因的深入理解。

在战略管理层面,信息系统被典型用于优化流程以及对任何绩效问题背后原因的深入理解。


参考答案和解析
错误

相关考题:

流程管理包含三个层面,以下()不属于流程管理的层面。 A.制订流程B.规范流程C.优化流程D.再造流程

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。 A、财务层面B、客户层面C、内部流程层面D、学习和成长层面

在绩效管理实施前应该建立健全的() A.原则B.流程C.绩效信息系统D.制度

以下对企业关键绩效指标(KPI)理解错误的是:()。 A.它是用于考核企业人员的标准B.它是用于考核和管理被评估者绩效的可量化或可行为化的标准体系C.通过在关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。D.体现为对组织战略目标有增值作用的绩效指标,它是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁

在战略地图中,内部流程层面包括()。A.创新流程B.顾客管理流程C.运营管理流程D.法令流程E.社会流程

流程管理包含三个层面,以下()不属于流程管理的层面。A、制订流程B、规范流程C、优化流程D、再造流程

绩效管理可以(),在提升了组织运行效率的同时,也逐步优化了组织管理流程和业务流程。A、促进组织和个人绩效的提升B、促进管理流程和业务流程优化C、为人员甄选提供基础D、保证组织战略目标的实现

()是绩效改进流程的第一步,其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距,并找出导致差距存在的原因,编制绩效分析报告。A、绩效分析B、绩效管理C、绩效辅导D、绩效评价

绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升,为人员甄选提供基础,促进管理流程和业务流程的优化,从而最终保证组织战略目标的实现,还能提供一个规范而简洁的沟通平台,构建和谐的组织文化。

绩效差距的产生可以由多个层面原因诱发,()属于产生的原因。A、战略变革B、组织调整C、文化变革D、绩效要求

优化配置的决策在物流整合战略中处于()A、计划管理层面B、业务管理层面C、战略思维层面D、战术选择层面

物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上,整合是资源整合;在战术选择层面上,整合则是()A、流通渠道B、优化配置C、物流管理D、信息共享

在阶段控制流程中,()被用于检查在商业论证中,任何新的或修改的威胁,以及它们的可能的影响。A、收益评审计划B、阶段竣工报告C、风险登记单D、风险管理战略

现代组织的信息化规划包含多个层面,如()A、技术层面的信息系统项目规划B、管理层面的信息系统项目规划C、战略层面的信息系统项目规划D、管理层面的信息资源规划E、战略层面的信息资源规划

在企业知识管理中,首先需要关注()层面的问题。A、战略B、流程C、实施D、支持

人们通过长期实践发现,平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型,在任何的执行工作过程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为()。A、规划、定位、绩效B、资源、流程、定位C、谋略、绩效、执行D、规划、管理和执行

对任何流程进行优化都必须解决组织、绩效的有关问题。

在绩效管理实施前应该建立健全的()A、原则B、流程C、绩效信息系统D、制度

税收风险管理流程是一个结构化的流程,由设计优化的步骤构成,支持税收()和风险管理的绩效评估。A、风险战略管理B、风险的分析识别C、风险的等级评定D、风险的应对处理

单选题战略风险管理流程中的战略风险识别不包括( )。A宏观战略层面B中观规划层面C中观管理层面D微观执行层面

单选题某出版社的发行管理信息系统已运行多年,正在建立财务管理信息系统。该社在管理信息系统建设中处于()管理信息系统阶段。A个别流程B全社集成C多个流程D优化流程高度集成

单选题绩效管理能够(),绩效管理通过对专业技术人员进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合人员。A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化C为人员甄选提供基础D保证组织战略目标的实现

单选题物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上,整合是资源整合;在战术选择层面上,整合则是()A流通渠道B优化配置C物流管理D信息共享

单选题优化配置的决策在物流整合战略中处于()A计划管理层面B业务管理层面C战略思维层面D战术选择层面

单选题流程管理包含三个层面,以下()不属于流程管理的层面。A制订流程B规范流程C优化流程D再造流程

单选题绩效管理可以(),在提升了组织运行效率的同时,也逐步优化了组织管理流程和业务流程。A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化C为人员甄选提供基础D保证组织战略目标的实现

单选题()是绩效改进流程的第一步,其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距,并找出导致差距存在的原因,编制绩效分析报告。A绩效分析B绩效管理C绩效辅导D绩效评价

多选题现代组织的信息化规划包含多个层面,如()A技术层面的信息系统项目规划B管理层面的信息系统项目规划C战略层面的信息系统项目规划D管理层面的信息资源规划E战略层面的信息资源规划