多选题如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的？（）A在每个时区，将未完成订单减去毛需求B在每个时区，将毛需求减去未完成订单C在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量
多选题
如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的？（）
A
在每个时区，将未完成订单减去毛需求
B
在每个时区，将毛需求减去未完成订单
C
在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单
D
在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量
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解析：
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可承诺量和预计可用量之间的区别是() A、可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与预测的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准确度C、可承诺量是累计量,而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
下列关于营业预算的相关的公式中，不正确的是（ ）。A.预计生产量=（预计销售量+预计期末产成品存货）-预计期初产成品存货B.本期收现金额=本期销售收入+期末应收账款-期初应收账款C.预计材料采购量=（预计生产需用量+预计期末材料存量）-预计期初材料存量D.本期付现金额=本期购入本期付现部分+前期赊购本期付现部分
下列关于营业预算的计算等式中，不正确的是（ ）。 A.本期生产数量＝（本期销售数量＋期末产成品存量）－期初产成品存量B.本期购货付现＝本期购货付现部分＋以前期赊购本期付现的部分C.预计材料采购数量＝（预计生产需用量＋预计期末材料存量）－预计期初材料存量D.本期销售商品所收到的现金＝本期的销售收入＋期末应收账款－期初应收账款
预计各季度直接材料的“采购量”计算公式为（ ）。A.预计采购量=（生产需用量-期末存量）-期初存量B.预计采购量=（生产需用量+期末存量）-期初存量C.预计采购量=（生产需用量+期末存量）+期初存量D.预计采购量=（生产需用量-期末存量）+期初存量
问题陈述是项目定义阶段的一项重要工作，关于问题描述的说法，不正确的是：（）A、问题陈述要说明问题发生的频率B、问题陈述要说明问题的严重程度C、问题陈述要说明问题发生的原因D、问题陈述要说明问题发生的条件
如下哪些关于工作中心的陈述是不正确的（）A、工作中心是由MRP需求系统定义的B、工作中心是由生产设施具体限制所决定的C、工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的D、工作中心是生产资源，包括机器，人和设备
如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的？（）A、在每个时区，将未完成订单减去毛需求B、在每个时区，将毛需求减去未完成订单C、在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D、在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量
可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A、可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C、可承诺量是累计量，而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
设某项物料的安全库存为0，在MRP计算预计可用量的过程中，第1项净需求何时出现？（）A、预计可用量为0的时候B、预计可用量第1次出现负值的时候C、在下一个时区，预计可用量将小于毛需求的时候D、预计可用量小于订货批量的时候
如下哪些关于解决排产问题第1个步骤的陈述是不正确的？（）A、减少主生产计划量，直到供需达到平衡B、检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题C、在问题出现的层次上解决问题D、解决预测不准确的问题
如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的？（）A、控制工作中心负荷的工具是生产派工单B、控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告C、控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告D、控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议
单选题设某项物料的安全库存为0，在MRP计算预计可用量的过程中，第1项净需求何时出现？（）A预计可用量为0的时候B预计可用量第1次出现负值的时候C在下一个时区，预计可用量将小于毛需求的时候D预计可用量小于订货批量的时候
多选题如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的？（）A控制工作中心负荷的工具是生产派工单B控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告C控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告D控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议
多选题如下哪些关于解决排产问题第1个步骤的陈述是不正确的？（）A减少主生产计划量，直到供需达到平衡B检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题C在问题出现的层次上解决问题D解决预测不准确的问题
多选题如下哪些关于工作中心的陈述是不正确的（）A工作中心是由MRP需求系统定义的B工作中心是由生产设施具体限制所决定的C工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的D工作中心是生产资源，包括机器，人和设备
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单选题可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C可承诺量是累计量，而预计可用量不是D可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划