按照（ ），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。A、项目实施的工作过程B、项目管理工作的任务C、项目管理工作的对象D、项目信息的内容属性
按照（ ），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A、项目实施的工作过程
B、项目管理工作的任务
C、项目管理工作的对象
D、项目信息的内容属性
B、项目管理工作的任务
C、项目管理工作的对象
D、项目信息的内容属性
参考解析
解析：2018版教材P343
业主方和项目参与各方可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
业主方和项目参与各方可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
相关考题：
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为 2200万美元,子项目2合同价180 某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期２５个月，则工程建设强度为（ ）万美元。Ａ２４００ Ｂ１３４０Ｃ２９３４ Ｄ２２８２
建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类，其中按项目管理工作的任务分类的是（ ）。A. 设计准备、设计、招标投标B. 子项目1、子项目2C. 组织类信息、技术类信息D. 投资控制、进度控制、质量控制
下列选项说法正确的有（ ）。A.按照信息范围不同，把建设监理信息分为精细的信息和摘要的信息两类B.按照信息收集范围不同，把建设监理信息分为历史性的信息和预测性的信息两类C.按照监理阶段的不同，把建设监理信息分为计划的、作业的、核算的及报告的信息D.按照信息的内容不同，把建设监理信息转化为生产信息、技术信息、经济信息和资源信息E.按照信息的波动程度划分为固定信息和流动信息两类
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
建设工程项目信息分类按照目标划分可以分为（）。A、 项目内部信息、项目外部信息、固定信息、流动信息B、 战略信息、管理信息、业务信息C、 组织类信息、管理类信息、业务类信息、技术信息D、 投资控制信息、质量控制类信息、进度控制信息、合同管理信息
按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为（）。A、设计准备、设计、招投标和施工过程等B、组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息C、子项目1、子项目2等D、投资控制、进度控制、质量控制等
单选题建设工程项目信息分类按照目标划分可以分为（）。A 项目内部信息、项目外部信息、固定信息、流动信息B 战略信息、管理信息、业务信息C 组织类信息、管理类信息、业务类信息、技术信息D 投资控制信息、质量控制类信息、进度控制信息、合同管理信息
单选题按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为（）。A设计准备、设计、招投标和施工过程等B组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息C子项目1、子项目2等D投资控制、进度控制、质量控制等
单选题建设工程项目信息分类按照目标划分可以分为（）。A项目内部信息，项目外部信息，固定信息，流动信息B战略性信息，管理型信息，业务性信息C组织类信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息D投资控制信息，质量控制信息，进度控制信息，合同管理信息
单选题工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A计划目标B建设阶段C可交付成果D工作内容