多选题平衡计分卡应用中技术上的障碍包括（ ）。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接
多选题
平衡计分卡应用中技术上的障碍包括（ ）。
A
指标的创建和量化
B
平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定
C
平衡计分卡各指标的权重如何设置
D
如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
E
如何实现组织考评与个体考评的衔接
参考解析
解析：
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。具体表现为：①指标的创建和量化，财务指标创立与量化是比较容易的，其他三个方面的指标就需要企业的管理层根据企业的战略及运营的主要业务、外部环境仔细地斟酌；②平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定；③平衡计分卡各指标的权重如何设置；④平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性；⑤如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系；⑥如何实现组织考评与个体考评的衔接。
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。具体表现为：①指标的创建和量化，财务指标创立与量化是比较容易的，其他三个方面的指标就需要企业的管理层根据企业的战略及运营的主要业务、外部环境仔细地斟酌；②平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定；③平衡计分卡各指标的权重如何设置；④平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性；⑤如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系；⑥如何实现组织考评与个体考评的衔接。
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平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:() A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现
平衡计分卡的技术上的障碍包括()。A.指标的创建和量化B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C.平衡计分卡各指标的权重如何设置D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括（ ）。 A.指标的创建和量化 B.信息交流方面的障碍C.各指标的权重如何设置 D.对绩效考评认知方面的障碍E.如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
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平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（ ）。A.指标的创建和量化B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C.平衡计分卡各指标的权重如何设置D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E.如何实现组织考评与个体考评的衔接
关于平衡计分卡，下列说法正确的是（ ）。A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行C.在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略D.内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要
设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）。A.指标的创建和量化 B.平衡记分卡各指标的权重如何设置 C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。A、指标的创建和量化B、信息交流方面的障碍C、各指标的权重如何设置D、对绩效考评认知方面的障碍E、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。A、指标的创建和量化B、平衡计分卡各指标的权重如何设置C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D、组织与管理系统方面的障碍E、对绩效考评认识方面的障碍
多选题平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接
多选题下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。A指标的创建和量化B平衡计分卡各指标的权重如何设置C平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D组织与管理系统方面的障碍E对绩效考评认识方面的障碍
多选题平衡计分卡数据处理的步骤有（ ）。A定性数据的统计B定量指标的统计C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析