（ ）属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。A.内部流程指标的量化困难B.很难体现学习和成长的重要性C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC的关系D.企业信息管理和信息基础设施建设不够完善

（ ）属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。


A.内部流程指标的量化困难

B.很难体现学习和成长的重要性

C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC的关系

D.企业信息管理和信息基础设施建设不够完善

参考解析

解析：企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行。这主要表现在：组织与管理系统方面的障碍；信息交流方面的障碍；对绩效考评认识方面的障碍。

相关考题：

平衡计分卡适用于管理水平较低的企业。() 此题为判断题(对，错)。
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利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括（ ）。 A.指标的创建和量化 B.信息交流方面的障碍C.各指标的权重如何设置 D.对绩效考评认知方面的障碍E.如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
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下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（ ）。A．组织与管理系统方面的障碍B．信息交流方面的障碍C．如何实现组织考评与个人考评的衔接D．对绩效考评认识方面的障碍
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设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?
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平衡计分卡在管理水平的上障碍不包括()。A.组织与管理系统方面的障碍B.生产基础管理系统方面的障碍C.信息交流方面的障碍D.对绩效考评认识方面的障碍
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在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。A、指标的创建和量化B、信息交流方面的障碍C、各指标的权重如何设置D、对绩效考评认知方面的障碍E、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平衡计分卡的建立D.岗位(个人)平衡计分卡设计E.企业KPI库的建立
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（ ）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。A.信息交流方面B.组织与管理系统方面C.对绩效考评认识方面D.组织考评和个体考评衔接方面
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简述设计与运用平衡计分卡的障碍。
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关于平衡计分卡，下列说法正确的是（ ）。A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行C.在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略D.内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要
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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位（个人）平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立
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下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。A、组织与管理系统方面的障碍B、信息交流方面的障碍C、如何实现组织考评与个人考评的衔接D、对绩效考评认识方面的障碍
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设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。A、考评对象和考评者B、技术和内部环境C、技术和管理水平D、管理水平和企业规模
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基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立
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企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。A、组织与管理系统方面的障碍B、将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配C、信息交流方面的障碍D、对绩效考评认识方面的障碍E、不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同
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运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位（个人）的平衡计分卡
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下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。A、指标的创建和量化B、平衡计分卡各指标的权重如何设置C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D、组织与管理系统方面的障碍E、对绩效考评认识方面的障碍
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多选题设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（　）。A绩效体系设计的相关工作中B考评体系设计的相关工作中C企业管理技术的相关工作中D企业管理水平的相关工作中E绩效管理体系设计的相关工作中
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单选题运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。A设定企业层面的KPIB建立企业的核心价值C确定企业的愿景和战略D设计岗位（个人）的平衡计分卡
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单选题下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。A组织与管理系统方面的障碍B信息交流方面的障碍C如何实现组织考评与个人考评的衔接D对绩效考评认识方面的障碍
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多选题下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。A指标的创建和量化B平衡计分卡各指标的权重如何设置C平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D组织与管理系统方面的障碍E对绩效考评认识方面的障碍
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多选题基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
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多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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多选题企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。A组织与管理系统方面的障碍B将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配C信息交流方面的障碍D对绩效考评认识方面的障碍E不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同
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单选题企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行，下列因素无关的是（　）。A组织与管理系统方面的障碍B信息交流方面的障碍C对绩效考评认识方面的障碍D企业人数的多少
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单选题设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。A考评对象和考评者B技术和内部环境C技术和管理水平D管理水平和企业规模
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