单选题甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。A设计很好的企业网站B高薪聘请专业会计人员C建立独特的企业文化D购买先进的管理信息系统
单选题
甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。
A
设计很好的企业网站
B
高薪聘请专业会计人员
C
建立独特的企业文化
D
购买先进的管理信息系统
参考解析
解析：
决定企业竞争优势的企业资源判断标准：①资源的稀缺性；②资源的不可模仿性；③资源的不可替代性；④资源的持久性。AB两项都是容易模仿的资源，因此一般不能直接为企业建立竞争优势；D项通信技术和计算机技术迅速的更新换代说明是容易贬损价值的资源，也无法为企业建立竞争优势。
决定企业竞争优势的企业资源判断标准：①资源的稀缺性；②资源的不可模仿性；③资源的不可替代性；④资源的持久性。AB两项都是容易模仿的资源，因此一般不能直接为企业建立竞争优势；D项通信技术和计算机技术迅速的更新换代说明是容易贬损价值的资源，也无法为企业建立竞争优势。
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甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。A．多元化成长战略B．全球化战略C．多国化战略D．跨国化战略
甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中,属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是( ) A甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业B该国近年来GDP增速较快C甲公司在该行业拥有较多专利D该国汇率波动较大
甲公司是一家卷烟厂，2017年8月从烟农乙手中收购一批烟叶，并将之委托给丙公司加工成烟丝，收回后一半直接出售给A企业，一半用于连续生产卷烟，并将生产出的卷烟销售给丁卷烟批发公司，丁公司又将卷烟销售给戊卷烟批发公司，戊公司又将其批发给B、C、D等多家卷烟零售企业，则下列关于消费税的说法中错误的有()()()。A、在收购烟叶的业务中甲公司是消费税的纳税人B、在收购烟叶的业务中烟农乙是消费税的纳税人C、在委托加工的业务中甲公司是消费税的纳税人D、在委托加工的业务中丙公司是消费税的纳税人
甲公司为一家商品制造业企业，2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定，A商品售价为0.9万元/台，甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务，乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费，未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素，下列说法正确的是（ ）。A、该业务中，甲公司属于主要责任人B、该业务中，乙公司属于主要责任人C、甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入D、乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入
甲公司是一家卷烟厂，2015年8月从烟农乙手中收购一批烟叶，并将之委托给丙公司加工成烟丝，收回后一半直接出售给A企业，一半用于连续生产卷烟，并将生产出的卷烟销售给丁卷烟批发公司，丁公司又将卷烟销售给戊卷烟批发公司，戊公司又将其批发给B、C、D等多家卷烟零售企业，则下列关于消费税的说法中错误的有（ ）。 A.在将烟丝出售给A企业的业务中，甲公司是消费税的纳税人B.在用烟丝加工卷烟的活动中，甲公司是消费税的纳税人C.在向丁公司销售卷烟的业务中，甲公司是消费税的纳税人D.在向戊公司的销售业务中，丁公司是消费税的纳税人
（2018年）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（ ）。A.能够衡量企业业绩的活动B.占用企业较多资金的活动C.能够显著改善与客户关系的活动D.能够最终影响企业结果的活动
甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.跨国战略B.国际化战略C.全球化战略D.多国本土化战略
甲公司主要从事牛肉生产、加工及零售。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ）。A.先进的加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工的技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A、跨国战略B、国际战略C、全球化战略D、多国本土化战略
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构
单选题甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A跨国战略B国际战略C全球化战略D多国本土化战略
多选题甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是( )。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提请职工大会讨论
多选题甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（）。A甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业B该国近年来GDP增速较快C甲公司在该行业拥有较多专利D该国汇率波动较大
多选题甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是（）。A甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品B甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营C甲公司不与质次价高的供应商合作D甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
单选题甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。A设计很好的企业网站B高薪聘请专业会计人员C建立独特的企业文化D购买先进的管理信息系统
多选题甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括（ ）。A竞争对手的目标市场B竞争对手的假设C竞争对手的战略D竞争对手的能力