单选题甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。A设计很好的企业网站B高薪聘请专业会计人员C建立独特的企业文化D购买先进的管理信息系统
单选题
甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。
A
设计很好的企业网站
B
高薪聘请专业会计人员
C
建立独特的企业文化
D
购买先进的管理信息系统
参考解析
解析：
决定企业竞争优势的企业资源判断标准：①资源的稀缺性；②资源的不可模仿性；③资源的不可替代性；④资源的持久性。AB两项都是容易模仿的资源，因此一般不能直接为企业建立竞争优势；D项通信技术和计算机技术迅速的更新换代说明是容易贬损价值的资源，也无法为企业建立竞争优势。
决定企业竞争优势的企业资源判断标准：①资源的稀缺性；②资源的不可模仿性；③资源的不可替代性；④资源的持久性。AB两项都是容易模仿的资源，因此一般不能直接为企业建立竞争优势；D项通信技术和计算机技术迅速的更新换代说明是容易贬损价值的资源，也无法为企业建立竞争优势。
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甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（ ）。A.简单型结构B.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业
甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
（2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。A.自动化生产线B.独特的企业文化C.员工的技能和知识D.作为商业秘密保管的食品配方
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略
下列选项中属于物理上独特的资源的有（ ）。A.甲企业所拥有的房屋处于极佳的地理位置B.乙企业拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化C.丙公司拥有矿物开采权D.中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势
甲公司主要从事牛肉生产、加工及零售。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略
甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。A.寻求效率B.寻求资源C.寻求现成资产D.寻求市场
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ）。A.先进的加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工的技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略
下列选项中属于物理上独特的资源的有（）。A、甲企业所拥有的房屋处于极佳的地理位置B、乙企业拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化C、丙公司拥有矿物开采权D、中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势
单选题下列有关企业的核心竞争力的说法不正确的是（ ）A企业中，有的资源可能会削弱企业的竞争能力B企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上C会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势D资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力
多选题甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。A生产与跨国公司产品互补的产品B找到一个定位明确又易于防守的市场C学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷D与跨国公司建立合资企业
多选题下列哪种情况能够形成企业的竞争优势？（ ）A甲公司拥有一个设计很好的企业网站B乙公司的产品在目前市场中没有替代品C丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统
多选题下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。A甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力C丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统
单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A多元化成长战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是()。A甲公司企业文化为企业所特有B乙公司企业文化难以被竞争对手模仿C丙公司企业文化有助于内部的团结协作D丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化
多选题甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有（ ）。A风险管理的难度B合规的需要C有效性标准D利益相关者的要求
单选题甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。A设计很好的企业网站B高薪聘请专业会计人员C建立独特的企业文化D购买先进的管理信息系统
多选题下面说明企业文化可为企业带来竞争优势的有（）.A甲公司企业文化为企业所特有B乙公司企业文化难以被竞争对手模仿C丙公司企业文化有助于内部的团结协作D丁公司企业文化使其在业务流程尚未明确的前提下安全操作业务”
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）A竞争性基准B一般基准C过程或活动基准D顾客基准
多选题下列属于企业具有竞争优势的资源有（）。A甲公司拥有一个设计很好的企业网站B乙公司的产品在目前市场中没有替代品C丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统