单选题将愿景转化为可执行的计划的第一步是( )A将愿景分解为少数几个关键战略B确定实现关键战略的责任人C在上下级之间进行沟通D决定计划所确定的领域分别由哪些部门和职能来承担
单选题
将愿景转化为可执行的计划的第一步是( )
A
将愿景分解为少数几个关键战略
B
确定实现关键战略的责任人
C
在上下级之间进行沟通
D
决定计划所确定的领域分别由哪些部门和职能来承担
参考解析
解析：
相关考题：
陈总是诸葛集团的总经理,而王主管是诸葛集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。 A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划，展望未来B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算，组织实施计划C、陈总--准备具体的计划和预算，组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞D、陈总--准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划
下面关于企业愿景的阐述，哪个是错误的？（）A、企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态B、企业愿景是企业为之奋斗的目标C、企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境D、企业愿景是企业对自己未来的展望
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）A、共同愿景是所有员工个人愿景的总和。B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D、个人愿景必须服从共同愿景。
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现B企业愿景是企业内部成员制定的C企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D有利于信息收集技术，征求项目愿景
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A企业愿景是企业内部成员制定的B企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容C企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥
单选题关于企业愿景的说法，不正确的是（ ）。A企业愿景管理包括开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤B企业愿景包括核心信仰、未来前景两部分C企业愿景主要说明了企业的根本性质和存在的理由D企业愿景由企业内部的成员所制定