问答题某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
问答题
某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
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【2011 年案例】背景资料：某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级( 房建、机电) 资质的A 公司总承包，合同造价为15200 万元，A 公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B 公司承包。A 公司项目的管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B 公司配备了两名兼职安全管理员，A 公司项目部建立了安全生产产管理体系，制订了安全生产管理制度。问：项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求? 说明理由。
1．背景材料：某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18 个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了对各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。2．问题：（1）项目部制订的施工成本核算的内容有哪些内容？（2）请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。
某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。问题：(1)项目部制定的施工成本核算内容有哪些内容 (2)请说明项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径。
背景 劳务分包队施工队长吴某以某集团劳务有限公司名义，在某施工总包企业劳务工程中投标。吴某带领队伍进场施工后，施工总包企业工程项目部多次要求其出示备案劳务分包合同及其所属劳务企业的法人授权委托书，吴某多次推托并未出示。 为确保工期，施工总包企业项目部只能继续使用该施工队伍施工，但该施工队伍无法保证工期，造成工程工期滞后。待该工程完工时，施工总包企业依据该项目预算价格及劳务分包企业中标价格118万元，支付给吴某劳务队伍劳务费115万元。按照市住建委劳务管理工作要求，施工总包企业支付给该劳务分包队伍的1 15万元劳务费，已完全满足其支付劳务工人工资。但吴某却以拖欠农民工工资为由，恶意索要劳务费，并多次雇佣非本施工队人员前往施工现场寻衅滋事。 为确保该工程后续工程正常施工，施工总包企业恳请北京市住建委及劳动局出面协调，但吴某始终以拖欠劳务工人工资为由恶意抬高劳务分包合同价，却始终拿不出任何有力依据。协调工作前期，作为该劳务分包队伍法人企业的某集团劳务有限公司曾出面协助，但由于吴某劳务合同未在市建委备案，并且无任何拖欠劳务费的有力证据，且吴某与该集团劳务有限公司属挂靠关系。因此，该集团劳务有限公司在此后的协调工作中再未出面。 问题 (1)分析企业诚信存在的缺失； (2)分析个人诚信的缺失； (3)分析施工总包企业管理的缺失。
背景资料 某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料涂层，该涂层由项目部分包给一专业公司施工。 施工过程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。 在施工完成后，发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m,项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。问题：1.该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？2.发生哪些情况视为合同发生变更？3.为确保索赔成功，该项目部应按哪些要求进行索赔？4.监理要求扣除此工程量对吗？简述工程量清单综合单价包括的内容。
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m^2，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案施工成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。1、施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？2、列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案？3、计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？4、项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
某建设单位与甲公司签订一份施工合同，约定由甲公司为其承建某工程。甲公司又与乙公司签订一份施工合同，约定由乙公司承建该工程的主体部分，则甲公司与乙公司签订的合同为（）。 A．转包合同，合同有效 B．转包合同，合同无效 C．分包合同，合同有效 D．分包合同，合同无效
某建设单位与甲公司签订一份施工合同，约定由甲公司为其承建某工程。甲公司又与乙公司签订一份施工合同，约定由乙公司承建该工程的主体部分，则甲公司与乙公司签订的合同为（ ）。A、转包合同，合同有效B、转包合同，合同无效C、分包合同，合同有效D、分包合同，合同无效
背景资料：某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工，其土建工程由B建筑公司承包施工，A安装公司负责工程设备的采购，合同工期为214天(3月1日～9月30日)。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。A安装公司项目部进场后，因B建筑单位的原因，污水处理厂的土建工程延后了10天，交付给安装公司，可以进行设备安装。使项目部的设备安装延后了10天。在施工中，因供货厂家的原因，订购的不锈钢阀门延期了15天送达施工现场，不锈钢阀门进行了外观质量检查，阀体完好，开启灵活，立即安装于工程管路上，被监理工程师叫停，提出不锈钢阀门的检验不到位，没有进行压力试验不能安装。项目部施工人员只能将这批不锈钢阀门重新检验，试验合格后才进行阀门安装。因以上两个事件造成设备安装工程延误，项目部向建设单位申请工期增加25天，被建设单位否定，项目部施工人员只能加班加点赶工期，使污水处理厂的设备安装工程在9月20日完成。污水处理厂的设备安装工程完工后，因当地环保需要，在9月21日建设单位未经工程验收就投入使用。污水处理厂设备在使用3天后，发现设备安装存在质量问题，不锈钢管道接头焊缝渗漏严重，经检查，是施工人员在焊接后检验内容缺失，造成不锈钢管道的焊接质量存在缺陷，污水处理厂只能停止使用。建设单位要求A安装公司项目部进行维修，项目部则要求建设单位进行污水处理厂工程的竣工验收及竣工结算，在竣工验收和结算后才能进行污水处理厂的设备安装工程的质量保修工作。问题：1．送达施工现场的阀门应进行哪些试验如何实施2．不锈钢管道焊接后的检验内容有哪些3．计算本工程的工期是多少天说明理由。4．安装公司要求是否合理应完成哪些工作后，安装公司才能进行工程质量保修
某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题：施工企业的代表人是安全生产的第一负责人。
马来西亚总理纳吉布2017年5月25日表示，中国北控水务集团有限公司设计并承建的亚洲最大地下污水处理厂——（）是环境友好项目的典范，马来西亚通过采用中国技术真正实现了“变废为宝”。A、密尔沃基城市污水处理厂B、白龙港污水处理厂C、森崎污水处理厂D、班太污水处理厂
根据《中国移动通信集团江苏有限公司室内分布系统工程监理实施要求》施工进场前，要求承建商必须事先安排人员与（）联系，经业主同意并办好进场施工手续后，方可进场施工。A、业主B、建设单位C、施工单位D、监理单位
某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题：根据上述案例，以下说法正确的是（）。A、建设工程实行总承包，由其对施工现场安全生产负总责B、建设工程实行总承包，由其项目部对施工现场安全生产负总责C、B分包单位不服从A公司管理，B分包方承担主要责任，A公司承担连带责任D、B分包单位不服从A公司管理，A公司承担主要责任，B公司承担连带责任E、总包和分包合同中应明确各自的权利和义务
以下属于监理项目部责任的有（）A、严格按公司质量管理制度和工作要求开展监理工作，落实工程合同有关质量控制的要求。B、加强监理组织管理，确保监理项目部质量管理体系有效运转。C、对施工图进行预检，形成预检记录，汇总施工项目部意见，参加设计交底及施工图会检，监督有关工作的落实。D、监督、检查工程建设标准强制性条文执行、“标准工艺”实施、质量通病防治措施落实，通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。E、组织进场设备和材料的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。
单选题乙污水处理厂是由甲环保工程有限公司（以下简称“甲公司”）投资实施的“BOT”项目。甲公司于2×13年开始建设该污水处理厂，2×15年年底完工，2×16年1月开始通水运行。该厂总规模为月处理污水120万吨。该厂建设总投资3600万元，特许经营期为25年。经营期间，当地政府按处理每吨污水付给甲公司0．80元运营费，特许经营期满后，该污水处理厂将无偿地移交给政府。2×16年乙污水处理厂每月实际平均处理污水100万吨，每月发生成本费用20万元（不包括特许权摊销费用）。假定建设期间按实际发生的合同费用确认合同收入，不考虑相关税费。甲公司2×16年该项目应确认的利润总额为（）万元。A816B576C720D768
单选题施工预算编制的深度要能够满足（）的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。A项目部与公司签订成本责任合同B签发施工任务单和限额领料单C制定项目部内部成本责任计划D制定项目部内部成本责任计划及进度计划
问答题背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
问答题某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？