组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（ ）。A.弹性工作制 B.参与管理 C.强化员工正式的组织沟通 D.放松训练
()安排的方法允许员工在特定的时间段内自由决定上班的时间。A.弹性工作制B.轮班工作制C.自由工作制D.半日工作制
(2018年5月)下列组织水平的压力管理策略中,())能满足生理和人际关系的需求。A.个性导向B.参与管理C.提供社会支持D.弹性工作制E.控制组织气氛
生理和人际关系需求不包括（ ）。 A.弹性工作制 B.固定工作制 C.参与管理 D.放松训练
下列组织水平的压力管理策略中,())能满足生理和人际关系的需求。A.个性导向B.参与管理C.提供社会支持D.弹性工作制E.控制组织气氛
通过满足员工在工作中的生理和人际关系需要来减轻压力的方法包括（ ）。 A.晋升 B.放松训练 C.弹性工作制 D.工作任务清晰化E.参与管理
根据国家机关、事业单位和企业生产经营等不同的特点和条件分类，工时制度不包括（ ）。A.标准工时工作制度B.日综合工时工作制度C.综合工时工作制度D.不定时工作制度
灵活的工作时间制度不包括()A:对班制B:弹性工作制C:分职制D:非全时工作制
工时制度的分类，以下描述错误的是（ ）。A．标准工时工作制B．定时工作制C．不定时工作制D．综合工时工作制
(2018年5月)根据机关、企事业单位不同特点和条件，工时制度可分为()。A.标准工时工作制B.全日工时工作制C.综合工时工作制D.定时工作制E.不定时工作制
根据机关、企事业单位不同的特点和条件，工时制度可分为（ ）。A．标准工时工作制B．全日工时工作制C．综合工时工作制D．定时工作制E．不定时工作制
工作时间有（）和（）两大类。A、连续工作制B、弹性工作制C、间断工作制
下列制度适应救护队管理的是（）A、值班工作制度B、待机工作制度C、交接班制度D、技术装备维修保养制度E、学习和训练考勤制度
电器的工作制不包括（）。A、长期工作制B、短期工作制C、频繁长期工作制D、反复短时工作制
关于工作时间和休息休假制度的概念中标准工作制是（）。A、每日工作8h、每周工作40h的标准工作制B、每日工作7h、每周工作35h的标准工作制C、每日工作6h、每周工作30h的标准工作制D、每日工作9h、每周工作45h的标准工作制
就业援助长效化的内容不包括（）。A、完善保障措施B、健全工作制度C、实行绩效管理D、制订收费标准
在电器工作中，就电器的发热而言，电器的工作制可分为（）。A、长期工作制、间断工作制和短时工作制B、长期工作制C、长期工作制和间断工作制D、间断工作制和短时工作制
（）是由国家确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般员工普遍实行的基本工时制度。A、弹性工作制度B、不定时工作制度C、综合计算工时工作制度D、标准工时工作制度
生理和人际关系需求不包括（ ）。A、弹性工作制B、标准工作制C、参与管理D、放松训练
薪酬模式类型不包括（）。A、时效工资制B、职务工作制C、职能工作制D、绩效工作制
在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和（）A、工作的重新设计B、社会责任感的培养C、敏感性训练D、团队建设
单选题弹性工作制给予员工自主权和主人感，顺应了员工成长需求，符合（ ）。AERG理论B目标设置理论C强化理论D公平理论
单选题在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和（）A工作的重新设计B社会责任感的培养C敏感性训练D团队建设
单选题在电器工作中，就电器的发热而言，电器的工作制可分为（）。A长期工作制、间断工作制和短时工作制B长期工作制C长期工作制和间断工作制D间断工作制和短时工作制
单选题薪酬模式类型不包括（）。A时效工资制B职务工作制C职能工作制D绩效工作制
单选题（）是由国家确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般员工普遍实行的基本工时制度。A弹性工作制度B不定时工作制度C综合计算工时工作制度D标准工时工作制度