在听取项目汇报时,公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同,它显示了()。 A、活动依赖性B、所有的活动C、主要时间的开始和完成时间D、每个活动的估算时间
向高层管理人员作月度进度报告的合适方式是什么（ ）A．里程碑图B．以时间为尺度的横道图C．PERT图D．网络
工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。() 此题为判断题(对，错)。
实际进度与计划进度比较图不包括( )。A．横道图与S形曲线综合比较图B．横道比较图C．香蕉曲线比较图D．香蕉曲线与横道图综合比较图
与横道图不同，里程碑图表示项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束。()
下列图示方法中，可用来表达进度计划的有（ ）。A.排列图 B.横道图 C.时标网络图 D.里程碑图E.流程图
在项目进度管理中，进度计划常用的表示方法包括（）A.横道图 B.时标网络图C里程碑图 D.因果分析图E.帕累托图
招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（ ）。A.横道图 B.工作分解结构 C.责任分配矩阵 D.排列图
进度计划编制中最常见且被最广泛引用的一种工具是()。A、里程碑图B、网络图C、直方图D、横道图
关于横道图，下列说法错误的是（）。A、横道图所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B、横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C、横道图简单、明了D、横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系
显示了招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项目在每一阶段应达到的状态的是（）。A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、里程碑计划D、横道图
项目进度表的表达方式有如下几种（）A、横道图B、日历表C、工作分解结构D、里程碑图
下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（）A、里程碑图B、汇总横道图C、网络图D、绩效报告
与横道图不同的是，里程碑图显示了（）。A、主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成时间B、关键任务的活动开始和结束日期C、关键路径的预计持续时间D、各互补性项目间的依赖关系
里程碑图与横道图不一样，它显示了（）A、可交付成果和主要事件预定的开始和完成时间B、活动开始和结束日期C、预期的持续时间D、活动之间的依附性
向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么（）A、里程碑图B、以时间为尺度的横道图C、三点估算图D、网络
项目工作排序的最终结果是（）。A、里程碑图B、流程图C、网络逻辑图D、横道图
招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（）A、横道图B、工作分解结构C、责任分配矩阵D、排列图
下列图示方法中，可用来表达进度计划的确（）。A、排列图B、横道图C、时标网络图D、里程碑图E、流程图
工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
多选题下列图示方法中，可用来表达进度计划的确（）。A排列图B横道图C时标网络图D里程碑图E流程图
单选题项目工作排序的最终结果是（）。A里程碑图B流程图C网络逻辑图D横道图
多选题项目建设进度报告显示方法有多种，最常用的包括（ ）等。A横道图进度表B里程碑进度表C时标网络图D关键线路图E施工设计图
多选题项目进度表的表达方式有如下几种（）A横道图B日历表C工作分解结构D里程碑图
单选题招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（）A横道图B工作分解结构C责任分配矩阵D排列图
单选题向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么（）A里程碑图B以时间为尺度的横道图C三点估算图D网络