单选题制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B收集需求，创建需求跟踪活动资源C将活动清单排序，估算活动D审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
单选题
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）
A
列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
B
收集需求，创建需求跟踪活动资源
C
将活动清单排序，估算活动
D
审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
参考解析
解析：
所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。范围说明书是定义范围过程的输出，完成之后就要以此为输入创建WBS。A，B应该在定义范围之前完成。创建WBS之后再以此定义活动完成之后才能进【】【】以下为原选项【】A：列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素【】B：收集需求，创建需求跟踪活动资源【】C://将活动清单排序，估算活动【】D://审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
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