现场管理的两大基础管理系统是()与()。 A、5S活动B、设备管理C、人员管理D、目视管理
将必需物品与非必需物品区分开,指的是5S中的( )。 A整理B整顿C清扫D清洁
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品是指“5S”中的（）。A整理B整顿C清扫
5S管理是7S管理的基础，也是其核心内容，在5S管理基础上加上（），就构成了我们今天所说的7S管理。A、安全B、节约C、素养D、整顿
企业运作的两大基础是正确的现场意识彻底的5s管理。（）
我们的5S是一切改善活动的基础，整顿是基础中的基础
加强现场管理的5S活动，主要是指（）。A、清扫B、清洁C、整顿D、素养E、整理
工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中（）A、整理B、清扫C、修养D、整顿
文明生产是TQM辅助、服务过程质量管理的重要内容，其中最基础的工作是5S活动，5S包含的内容有（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、行为美
以下关于整理的描述不正确的是（）A、区分必需品和非必需品的根据是购买的价值B、整理的对象包括文件、文具等C、常用的物品可置于个人工作场所随手可得的地方D、不常用的物品分类置于专用区域
5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。
整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。
许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和（ ）两个活动，构成了“7S”。A、整理B、整领C、清洁D、安全
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
5S活动起源于日本，是企业现场管理、改善活动的基础它的内容不含（）A、整理B、整洁C、整顿D、素养
“餐饮六T实务管理”中要求区分必需品和非必需品的是（）。A、天天整合B、天天规范C、天天处理D、天天清扫
多选题加强现场管理的5S活动，主要是指（）。A清扫B清洁C整顿D素养E整理
单选题“餐饮六T实务管理”中要求区分必需品和非必需品的是（）。A天天整合B天天规范C天天处理D天天清扫
单选题5S简介中的整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，其目的是（）。A腾出空间，防止误用
判断题5S中的整理是区分需要使用和不需要使用的物品。A对B错
单选题将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品是指“5S”中的（）。A整理B整顿C清扫
多选题文明生产是TQM辅助、服务过程质量管理的重要内容，其中最基础的工作是5S活动，5S包含的内容有（）。A整理B整顿C清扫D清洁E行为美
填空题整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。
判断题生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。A对B错