单选题绩效管理的指标从早期的财务体系转变到（）再到提出的企业利益相关者的概念。A非财务指标B综合财务C平衡计分卡D现金流量
单选题
绩效管理的指标从早期的财务体系转变到（）再到提出的企业利益相关者的概念。
A
非财务指标
B
综合财务
C
平衡计分卡
D
现金流量
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相关考题：
绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以()为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。 A、企业战略B、员工绩效C、业务流程D、组织能力
企业设定绩效棱柱模型的绩效目标值,应根据利益相关者地图的因果关系,以利益相关者满意指标目标值为出发点,逐步分解得到企业战略、业务流程、组织能力的各项指标目标值,最终实现利益相关者贡献的目标值。() 此题为判断题(对，错)。
绩效管理总结阶段，绩效诊断的主要内容包括（）A、对企业绩效管理制度的诊断B、对企业绩效管理体系的诊断C、对绩效考评指标和标准体系的诊断D、对考评者全面全过程的诊断E、对被考评者全面全过程的诊断
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有()。A:对企业绩效管理制度的诊断B:对企业绩效管理体系的诊断C:对绩效考评指标和标准体系的诊断D:对考评者全面全过程的诊断E:对被考评者全面全过程的诊断
在某公司财务目标研讨会上，李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“股东是公司最核心的利益相关者，财务目标应当体现当年股东财富的增长”。上述观点涉及的财务管理目标有（ ）。A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化E.股东财富最大化
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容除了对企业绩效管理制度的诊断，还包括（）。A、对企业绩效管理体系的诊断B、对绩效考评指标和标准体系的诊断C、对考评者全面过程的诊断D、对被考评者全面全过程的诊断E、对企业组织的诊断
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容是（）。A、对企业绩效管理制度的诊断B、对企业绩效管理体系的诊断C、对绩效考评指标和标准体系的诊断D、对考评者、被考评者全面地、全过程的诊断E、对企业组织的诊断
多选题在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容是（）。A对企业绩效管理制度的诊断B对企业绩效管理体系的诊断C对绩效考评指标和标准体系的诊断D对考评者、被考评者全面地、全过程的诊断E对企业组织的诊断
单选题企业的绩效指标的重点从关注企业内部的财务监控转变为兼顾顾客、股东和外部利益相关者，体现了绩效管理发展的（）规律。A由关注企业内部转变为内外兼顾B指标从简单向综合发展C注重财务指标转向与非财务指标相结合D由侧重绩效评价转变为侧重全面绩效管理
单选题企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。A平衡记分卡B关键绩效指标法C标杆超越法D目标管理法
多选题下列说法不正确的有 ( )A财务绩效阶段企业对绩效的定义基于财务相关指标而提出，绩效管理活动的核心环节也在于优化上述财务指标间的运行管理和达成模式B亚历山大·沃勒1920年提出了一个使用现金流量、资产负债和利润率等基本财务指标来评价企业绩效的简单模型C平衡计分卡(BSC)、卓越模型(EFQM)等影响力巨大的综合管理、绩效模型在战略性绩效阶段开始出现D战略性绩效阶段组织战略的制定、分解、测量、反馈的过程都紧密的依附着绩效管理框架而展开E高绩效工作系统、智本管理等理论在多维绩效阶段开始出现