不定项题该公司进行组织设计的主体工作是（）。A管理规范的设计B人员配备C设计维织结构的框架D联系方式的设计
不定项题
该公司进行组织设计的主体工作是（）。
A
管理规范的设计
B
人员配备
C
设计维织结构的框架
D
联系方式的设计
参考解析
解析：
相关考题：
该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因是( )。A．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B．该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C．该公司没有进行薪酬调查D．该公司的人才结构不合理
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因包括( )。A．该公司没有进行薪酬调查B．该公司的人才结构不合理C．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行D．该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平
某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指了了导致这一现象的最基本原因?__________ A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织设计中违背了统一指挥原则
小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：()A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。B.该公司在组织设计上层次设计过多。C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（ ）。A.确定组织设计的基本方针和原则B.设计组织结构的框架C.进行职能分析和职能设计D.各类运行制度的设计
关于施工组织设计，下列说法正确的是（）A、施工组织设计是项目实施的依据B、没有施工组织设计，单项工程不能进行施工准备C、没有施工组织设计，单位工程不能开工D、施工组织设计是项目实施前的必要准备工作E、有了施工组织设计，单位工程就可以开工和实施
小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C、该公司在运作上出现了越级指挥D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
单选题小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）A该公司在组织设计上层次过多B该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C该公司在运作上出现了越级指挥D该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
单选题在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。A确定组织设计的基本方针和原则B设计组织结构的框架C进行职能分析和职能设计D各类运行制度的设计
多选题关于施工组织设计，下列说法正确的是（）A施工组织设计是项目实施的依据B没有施工组织设计，单项工程不能进行施工准备C没有施工组织设计，单位工程不能开工D施工组织设计是项目实施前的必要准备工作E有了施工组织设计，单位工程就可以开工和实施
单选题某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________A该公司在组织设计上采取了职能结构B该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C该公司的组织层次设计过多D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
单选题某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的最本质原因的是（ ）。A该公司在组织设计上采取了职能型结构B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C该公司的组织层次设计过多D该公司组织设计中违背了统一指挥原则
单选题组织设计的主体工作是（ ）。[2009年真题]A职能设计B管理规范的设计C联系方式的设计D组织结构的框架设计