多选题在生产指挥权上,可考虑集权的有(  )。A作业计划B调度C预算D质量和成本控制

多选题
在生产指挥权上,可考虑集权的有(  )。
A

作业计划

B

调度

C

预算

D

质量和成本控制


参考解析

解析:
按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面考虑集权。

相关考题:

判别组织的集权与分权程度,主要依据各管理层次拥有的( )。A.指挥权B.参谋权C.执行权D.决策权

一般而言,组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。A:领导权B:控制权C:指挥权D:决策权

共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。在生产指挥权上,可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制

采用集权型财务管理体制,在经营上,可以充分调动各所属单位的生产经营积极性。( )

在遇到险情时生产现场带班人员没有下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。A对B错

组织在决定集权与分权程度时,需考虑哪些因素?

母公司在财务集权与分权体制的选择上,不仅要考虑战略因素,还必须充分考虑控制权问题。

一般而言,组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。A、行动权B、控制权C、指挥权D、决策权

财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的,只是基于发展战略的考虑。

现代组织理论主张()A、在组织形态上倾向于高耸组织结构B、在集权与分权上偏重于分权C、在集权与分权上偏重于集权D、在专业分工上提倡群体化

根据集权分权原则,生产经营的决策指挥权、评价奖惩权必须决定集中于相应的领导者手中。

集权与分权的程度,常常是根据各管理层次拥有的()的情况来衡量。A、指挥权B、命令权C、委派全D、决策权

超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”,使管理体制()A、在集权的基础上再分权B、在分权的基础上再集权C、在分权的基础上再分权D、在集权的基础上再集权

关于职权,下列说法正确的是()。A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D、直线与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E、主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

在遇到险情时生产现场带班人员没有下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

按职权所履行的职能分离,企业职权可划分为()A、经营决策权B、生产指挥权C、参谋职权D、监督权E、咨询权

决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为()A、职权B、权力C、授权D、分权

单选题集权与分权的程度,常常是根据各管理层次拥有的()的情况来衡量。A指挥权B命令权C委派全D决策权

多选题按职权所履行的职能分离,企业职权可划分为()A经营决策权B生产指挥权C参谋职权D监督权E咨询权

多选题在产品销售权上,可考虑集权的有(  )。A广告B质量控制C定价D市场研究

单选题现代组织理论主张()A在组织形态上倾向于高耸组织结构B在集权与分权上偏重于分权C在集权与分权上偏重于集权D在专业分工上提倡群体化

单选题超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”,使管理体制()A在集权的基础上再分权B在分权的基础上再集权C在分权的基础上再分权D在集权的基础上再集权

单选题一般而言,组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的(  )的情况来确定。A行动权B控制权C指挥权D决策权

多选题关于职权,下列说法正确的是()。A合理分权有利于提高决策效率与工作效率B职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D直线与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

判断题采用集权型财务管理体制,在经营上,可以充分调动各所属单位的生产经营积极性。( )A对B错

判断题根据集权分权原则,生产经营的决策指挥权、评价奖惩权必须决定集中于相应的领导者手中。A对B错

判断题母公司在财务集权与分权体制的选择上,不仅要考虑战略因素,还必须充分考虑控制权问题。A对B错