小胡发现在项目进行的过程中出现一些问题，于是决定对目标进行适当地调整。这属于决策技巧中的（）。A、修改目标B、反复试验C、与别人沟通以及别人的参与D、收集和筛选信息
小王所带的团队出现了一些问题，他决定让团队成员去做一些调研工作。这属于决策技巧中的（）。A、逻辑思维B、换位思考法C、与别人沟通以及别人的参与D、调查
多数调研报告不仅要提出问题，还要提出一些合理化建议供决策参考，以推动或改进工作、解决实际问题。这是调研报告的（）。A、特殊性B、实证性C、政策性D、决策性
（）是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。A、集一思考B、忽略C、团队偏极D、联手
团队建设是企业管理活动，其意义是（）A、树立团队精神B、迅速有效地解决一些发展过程中新出现的问题C、协调团队与团队、团队与其成员之间的关系D、推行一些新的工作方法E、增加组织的凝聚力
小胡为了解决在管理过程中出现的问题，把候选方案一个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止。这属于决策技巧中的（）。A、 类比法B、反复试验C、与别人沟通以及别人的参与D、收集和筛选信息
为了能够顺利完成团队任务、解决团队面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是（）
组织需要团队的原因有（）。A、解决复杂的问题B、解决问题需要多种技巧C、团队管理需要人员少D、通过参与和决策提高士气和责任感E、有效解决跨部门的问题
为了准确的界定市场调研问题，决策者和调研人员要能够自由地交流各自的想法。这正好遵循了原则中的（）。
为了解决组织中的某些专门问题而设定的团队称为（）。A、跨职能团队B、虚拟团队C、自我管理团队D、问题解决型团队
把要解决的问题同其他事情作一个类比，从中找到问题的解决思路，这属于决策技巧中的（）。A、水平思考B、逻辑思维C、换角色思考法D、反复试验
小辛为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的（）。A、逻辑思维B、反复试验C、与别人沟通以及别人的参与D、类比法
小周为了解决团队管理过程中出现的问题，决定做一些调研工作。这属于决策技巧中的（）。A、逻辑思维B、类比法C、水平思考法D、调查
《解决偷税漏税问题的调查》属于（）。A、政策研究型调研报告B、解决问题型调研报告C、规划计划型调研报告D、决策反馈型调研报告
冲突解决过程中，直接采取行动，解决工作和生活中的冲突问题，达到内心的平衡。这属于（）方法。A、问题解决B、认知评价C、回避D、合作
在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（） A、解决问题B、强制C、缓和D、妥协
为了保证团队的健康发展，需要以下一些技巧（）A、团队建设的技巧B、团队推进的技巧C、团队沟通的技巧D、团队领导的技巧
单选题小辛为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的（）。A逻辑思维B反复试验C与别人沟通以及别人的参与D类比法
单选题把要解决的问题同其他事情作一个类比，从中找到问题的解决思路，这属于决策技巧中的（）。A水平思考B逻辑思维C换角色思考法D反复试验
单选题小周为了解决团队管理过程中出现的问题，决定做一些调研工作。这属于决策技巧中的（）。A逻辑思维B类比法C水平思考法D调查
填空题为了能够顺利完成团队任务、解决团队面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是（）
单选题小胡为了解决在管理过程中出现的问题，把候选方案一个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止。这属于决策技巧中的（）。A 类比法B反复试验C与别人沟通以及别人的参与D收集和筛选信息
单选题小王所带的团队出现了一些问题，他决定让团队成员去做一些调研工作。这属于决策技巧中的（）。A逻辑思维B换位思考法C与别人沟通以及别人的参与D调查
单选题让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，属于团队能力开发的技巧与方法中的（ ）。A人员配合训练B开展团队性建设活动C工作项目中的培训D改善环境
多选题团队建设是企业管理活动，其意义是（）A树立团队精神B迅速有效地解决一些发展过程中新出现的问题C协调团队与团队、团队与其成员之间的关系D推行一些新的工作方法E增加组织的凝聚力
单选题小胡发现在项目进行的过程中出现一些问题，于是决定对目标进行适当地调整。这属于决策技巧中的（）。A修改目标B反复试验C与别人沟通以及别人的参与D收集和筛选信息
单选题为了解决组织中的某些专门问题而设定的团队称为（）。A跨职能团队B虚拟团队C自我管理团队D问题解决型团队
单选题在项目实施过程中，建设项目负责人的决策类型有“问题决策”、“矛盾决策”等，下列决策中属于“问题决策”的是（ ）。[2009年真题]A解决团队成员间的冲突B决定设备材料采购招标方式C撤换项目管理团队内部人员以消除矛盾D调整项目管理组织结构以提高组织协调性