单选题项目成本管理的最终目标是()A缩短工期B提高质量C降低成本D项目审计

单选题
项目成本管理的最终目标是()
A

缩短工期

B

提高质量

C

降低成本

D

项目审计


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

项目经理的职责是()。 A.在资源、时间、成本及技术约束下实现最终目标B.实现项目利润目标C.做出所需必需的决策D.进行有效的计划管理E.协调各方项目干系人的关系。

下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是()。()A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程

项目成本管理的最终目标是( )。A、项目审计B、降低成本C、提高质量D、缩短工期

运营管控型模式的最终目标是去除或降低集团内部的()。 A.资源消耗B.摩擦成本C.管理费用D.交易成本

不企业财务管理的最终目标是:() A.房屋成本B.管理费用C.劳动成本D.材料成本

组织级项目管理是一种包括项目管理,大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系,其最终目标是帮助企业实现( )A.战略目标B.资源有效利用C.质量目标D.业务目标

施工项目的成本管理的最终目标是( )。A.低成本B.高质量C.短工期D.ABC

施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致,最终目标是保证项目质量目标的实现。

库存管理的最终目标可以归结为()。A、及时和成本最低B、及时和成本最高C、准时和成本最低D、准时和成本最高

项目管理是一门新兴的管理科学,是()、()和()实践相结合的产物,同时也是一系列的管理活动,这些活动的最终目标是成功的完成项目。

物流管理的最终目标是()。A、保证供应B、降低物流成本C、满足用户需求D、提高物流服务水平

背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题: (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?

施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,所以()是项目管理的核心内容。A、质量管理B、工期管理C、安全管理D、成本管理

施工项目的成本管理的最终目标是()。A、低成本B、高质量C、短工期D、ABC

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。

中国项目成本管理的主导方法是()A、全过程的项目成本管理方法B、全生命周期的项目成本管理方法C、全面项目成本管理的方法D、全要素项目成本管理的方法

判断题组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理整体效率,以达到项目管理的最终目标。A对B错

单选题施工项目的成本管理的最终目标是()。A低成本B高质量C短工期DABC

单选题项目成本管理的最终目标是()A缩短工期B提高质量C降低成本D项目审计

单选题中国项目成本管理的主导方法是()A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法

多选题卷烟库存管理的最终目标是()。A及时B保证安全库存C成本最低D降低库存水平

问答题背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题: (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?

单选题运营管控型模式的最终目标是去除或降低集团内部的(  )。A资源消耗B摩擦成本C管理费用D交易成本

单选题股权投资基金进行股权投资的最终目标是成功的(  )。A项目收集B投资决策C投资后管理D项目退出

单选题施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品,所以()是项目管理的核心内容。A质量管理B工期管理C安全管理D成本管理

单选题施工项目管理的最终目标是建成质量高,工期短,安全的,成本低的工程产品,( )是项目管理的核心内合。A质量管理B工期管理C安全管理D成本管理

单选题库存管理的最终目标是()。A及时和成本最高B及时和成本均衡C及时和成本最低D以上均不是

填空题项目管理是一门新兴的管理科学,是()、()和()实践相结合的产物,同时也是一系列的管理活动,这些活动的最终目标是成功的完成项目。