项目成本管理的最终目标是( )。A、项目审计B、降低成本C、提高质量D、缩短工期

项目成本管理的最终目标是( )。

A、项目审计

B、降低成本

C、提高质量

D、缩短工期

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邀请招标的方式会促使承包商努力提高开发项目建设工程的质量，缩短工期并降低成本造价。 ( )
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邀请招标的方式会促使承包商努力提高开发项目建设工程的质量，缩短工期并降低成本造价。 （ ）
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项目管理三大目标的核心和基础是（ ）。A.降低成本B.降低风险C.提高质量D.缩短工期
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施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，（　）是项目管理的核心内容。 A、质量管理 B、工期管理 C、安全管理 D、成本管理
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现状建模主要利用BIM技术可为管理者提供()，以方便建设项目方案的分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。A.设计模型B.详细的施工模型C.成本信息模型D.概要的现状模型
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施工项目的成本管理的最终目标是（ ）。A.低成本B.高质量C.短工期D.ABC
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施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（ ）是项目管理的核心内容。A、质量管理B、工期管理C、安全管理D、成本管理
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工程项目三大目标间的对立关系表现在（）。A提高质量标准就增加投资B提高质量标准就延长工期C缩短工期就增加投资D提高质量工程不返工，相当于缩短工期E缩短工期，项目提前动用，增加经济效益
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2、（）时，要记取“冬雨期施工增加费”。A．提高质量B．降低成本C．工期延长D．工期缩短
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