多选题项目的沟通管理的特性有()。A动态性B封闭性C系统性D复杂性

多选题
项目的沟通管理的特性有()。
A

动态性

B

封闭性

C

系统性

D

复杂性


参考解析

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相关考题:

论题二:论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况,谈谈你对沟通管理的理解,以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。

论项目沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题,以及对这些问题你是如何解决的。

论项目的沟通管理论项目的沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。

以下对沟通管理计划的理解中,正确的是( )A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期i,还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等B.由于项目具有独特性,一个公司的各种项目不宜采取统一隔世记录及传递信息C.对于不同层次的项目干系人,也应规定相同的信息隔世D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

以下对沟通管理计划的理解中,正确韵是()。A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括用于沟通的信息,如格式、内容、细节水平等B.由于项目具有独特性,一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传递信息C.对于不同层次的项目千系入,也应规定相同酌信息格式D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的

以下对沟通管理计划的理解中,正确的是( ) 。A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括用于沟通的信息,如格式、内容、细节水平等B.由于项目具有独特性,一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息 C.对于不同层次的项目干系人,也应规定相同的信息格式 D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的

绩效管理的目的包括()A、沟通目的B、战略目的C、管理目的D、开发目的E、经济目的

绩效管理为组织的薪酬决策、晋升决策、人员配置决策等多项管理决策提供必要的信息,这是实施绩效管理的()。A、战略目的B、管理目的C、开发目的D、沟通目的

在绩效考评中,考评的目的有()A、控制目的B、激励目的C、薪酬管理目的D、培训与开发目的E、沟通目的

以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响?()A、项目执行组织的组织结构对项目的沟通需求有重要影响B、项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响C、项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响D、项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响

项目有()特性。A、沟通管理是现代管理(文化管理)的核心内容B、独特性C、渐进明细性D、个性化

项目管理的基本特性有()A、普遍性B、目的性C、独特性D、集成性E、创新性

什么是管理沟通?管理沟通的特点如何?管理沟通的基本形式有哪些?

管理中的()是指管理者有目的、有计划的针对某一管理问题,与沟通对象进行面对面的交流活动。

简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点,绩效沟通有那些技巧。

为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该参考?()A、项目计划B、信息发布计划C、甘特图表D、沟通管理计划

项目集成管理的主要特性有()A、综合管理的特性B、专项管理的特性C、全局管理的特性D、局部管理的特性E、内外结合的特性

项目的沟通管理的特性有()。A、动态性B、封闭性C、系统性D、复杂性

多选题项目集成管理的主要特性有()A综合管理的特性B专项管理的特性C全局管理的特性D局部管理的特性E内外结合的特性

判断题沟通管理包括项目的沟通规划和沟通实施两个部分。A对B错

多选题绩效管理的目的包括()A沟通目的B战略目的C管理目的D开发目的E经济目的

多选题在绩效考评中,考评的目的有()A控制目的B激励目的C薪酬管理目的D培训与开发目的E沟通目的

问答题论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题,分别从以下几个方面进行论述: 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。

单选题项目的特性要求:()A沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实B应当严格控制沟通,以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势C项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D所有项目报告部要在内部和外部共享

多选题理解管理沟通,应把握以下几点()。A管理沟通是一种有目的的活动B管理沟通是一个互动的过程C管理沟通强调的是理解能力D管理沟通是多层面的沟通E管理沟通是为了沟通而进行的沟通

多选题项目的沟通管理的特性有()。A动态性B封闭性C系统性D复杂性

填空题管理中的()是指管理者有目的、有计划的针对某一管理问题,与沟通对象进行面对面的交流活动。