单选题您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项（）A信息发送者—接收者模型B展现信息时采用的演示技能C传递信息时采用的辅助技术D谈判技能
单选题
您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项（）
A
信息发送者—接收者模型
B
展现信息时采用的演示技能
C
传递信息时采用的辅助技术
D
谈判技能
参考解析
解析：
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一位心理医生在公园散步时遇到了自己的朋友和朋友的同事,而且朋友的同事曾是他的病人,但是,此心理医生却装作不认识,任由他的朋友介绍,此医生遵循的是() A、中立原则B、真诚原则C、保密原则D、回避原则E、单向性原则
小芳与小莲是一对好朋友，大刚与大勇也是，但这四人彼此间却并不太熟悉。在一次机关联谊会上，小芳、小莲与大刚、大勇相遇，小芳能叫出大刚的名字，但大刚却叫不出小芳的名字。凡能叫出大刚名字的人都能叫出大刚朋友的名字，凡叫不出小芳名字的人都叫不出小芳朋友的名字。根据以上信息，可以得出以下哪项？A.小莲能叫出大刚的名字B.大刚能叫出小莲的名字C.小芳能叫出大勇的名字D.大勇能叫出小芳的名字
小王是上周刚被任命为项目经理，处理好交接事务后，他对小区进行了巡查，发现：看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库，他发现小区内缺少标识，于是要求员工张贴如下（）车辆管理标识。A、交通指引标识B、车场指引标识C、免责声明D、车场辆管理制度
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）B、召开项目进度会议C、每周参照甘特图D、定期与管理层开会
关于发布供电调度命令的有关规定，正确的是：（）A、紧急情况下，供电调度可以发布口头命令B、供电调度员发布命令后，受令人应复诵，供电调度员确认无误后，方可给与命令编号、批准时间C、供电调度员向一个受令人同时只能发布一个命令，该命令完成后方可发布第二个命令D、供电调度命令必须在网上发布。
约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括（）A、范围B、范围、质量、进度、预算及风险C、范围、团队配置、规划及资源D、实践、实践、再实践
作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）A、将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布B、批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C、按照要求批准此发布D、完全重写此发布，包括进正确的信息
您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）A、信息发送者—接收者模型。B、展现信息时采用的演示技能。C、传递信息时采用的辅助技术。D、谈判技能。
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算B、项目章程中没有规定成本目标C、你没有权利索要项目预算D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）A、告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B、暗示自己的朋友去找新的工作C、向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D、明确的说这位朋友的部门将被削减。
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