小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）A、范围确认B、质量保证C、绩效报告D、质量控制
小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
- A、范围确认
- B、质量保证
- C、绩效报告
- D、质量控制
相关考题：
由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该() A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可
由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。A．获取客户的正式认可B．修改公司的知识管理系统C．获得政府审批与认可D．及时通知项目干系人
以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是( )A.质量控制监督并记录开发活动结束，以便评估绩效B.确认项目的可交付成果及工作满足主要感谢的既定要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出。同时也是确认范围过程的一项出书
以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是：（）.A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估绩效B.确认预目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出
关于质量控制的作用说法正确的是（ ）。A. 识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。B. 确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，但不足以进行最终验收。C. 可以实现工作绩效数据、组织过程资产的管理。D. 质量控制测量数据、核实可交付成果和项目管理计划更新。
关于质量控制的作用说法正确的是（ ）。A：识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。B：确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，但不足以进行最终验收。C：可以实现工作绩效数据、组织过程资产的管理。D：质量控制测量数据、核实可交付成果和项目管理计划更新。
某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是（ ）。A.规划质量B.质量控制C.实施质量保证D.质量改进
以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是（ ）。 A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估绩效 B.确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一 C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划 D.核实的可交付成果是质量控制的输出。同时也是确认范围过程的一项输出
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ） A. 立即实现该变更 B. 拒绝该变更C. 通过变更控制过程管理该变更D. 要求客户与公司领导协商
由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）A、通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取出资人和客户的正式认可D、准备绩效报告
控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）A、对用于管理项目的成本信息进行了修改B、项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求C、需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人D、计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）A、实施整体变更控制B、确认范围C、管理质量D、监控项目工作
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）A、作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C、为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程B修改工作范围并更新范围管理计划C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
单选题项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）A作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支B为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展D作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息
单选题项目经理进行全过程控制的关键，是对（ ）进行有效的控制。A团队成员的工作B项目的内外关系C项目成果D项目的进度和质量