单选题在供应链管理环境下,若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源,通常情况下企业会选择()。A业务自理B业务集中C业务外包D业务重组

单选题
在供应链管理环境下,若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源,通常情况下企业会选择()。
A

业务自理

B

业务集中

C

业务外包

D

业务重组


参考解析

解析: 现代企业为了增加核心竞争力往往采用以职能专业化为基础的运作模式,他们常常会将一些业务外包给那些在某些职能上有优势的企业。企业通过业务外包,不仅减少了管理上的不便,而且可以集中精力发展核心产业。

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供应链管理与物流管理区别,下面说法不正确的是()A.物流涉及企业内的价值流过程B.供应链管理包括物流活动和制造活动C.供应链管理涉及物流增价过程D.物流涉及企业的非制造领域

供应链管理环境下,采购的目的是()A.为了补充库存B.为了获得资源C.为了顾客的订单D.为了企业生产

企业应该根据体内外部环境选择适合的成本管理工具,方法以下是企业的外部环境,包括企业所面临的()。 A、资源B、发展战略C、竞争环境D、价值链

ERP的管理目标是实现对______的有效管理。A.企业物流B.企业财务C.企业人力资源D.企业供应链

关于供应链管理环境下的物流与物流管理的含义的说法,错误的是( )。A.物流贯穿整个供应链,连接供应链的各个企业,是企业间相互合 作的纽带B.物流的发展催生了生产和流通企业物流外包的现象C.供应链管理思想赋予物流管理新的意义和作用D.物流外包使供应链由外部供应链转化为内部供应链

关于供应链与物流管理的说法,正确的是()A.物流管理强调整合企业外部资源B.物流管理强调企业之间的战略联盟C.供应链管理关注企业内部的物流事务D.供应链管理是物流管理的更高级形态

与物流管理相比,供应链管理更强调()A.企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力B.企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力C.企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值D.企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值

实施()管理不仅能节省资源,节约企业成本,为企业创造经济价值,提高产品附加价值,增加企业竞争优势。A成本B物流C逆向物流D回收

供应链管理与物流管理区别,下面说法不正确的是()A、物流涉及企业内的价值流过程B、供应链管理包括物流活动和制造活动C、供应链管理涉及物流增价过程D、物流涉及企业的非制造领域

逆向物流能够为企业及其供应链带来经济价值和环境效益。

在电子商务环境下,物流企业的作用会弱化。

供应链管理环境下,采购的目的是()A、为了补充库存B、为了获得资源C、为了顾客的订单D、为了企业生产

()是企业在全球范围内进行资源配置,其资源分配的方式发生改变,企业充分利用、合理配置全球资源,生产出成本更低、质量更高的产品和服务。A、企业经营国际化B、企业国际化C、企业自身国际化D、企业资源全球化

供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平,下列哪项属于对其的描述?()A、价值增值=企业利润+销售收入B、价值增值=企业收入+企业成本C、价值增值=用户价值-用户成本D、价值增值=用户满意-用户期望值

()就是企业在全球范围内进行资源配置,其()的方式发生改变,企业充分利用、合理配置全球资源,生产出成本更低、质量更高的产品和服务。

现代物流通过供应链强化企业间的关系,因此,现代物流商品供应体系的中心是()A、成本B、环境价值C、服务D、信息

在供应链管理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在()风险。A、逆向选择B、成本风险C、市场风险D、道德风险

在供应链管理环境下,物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题,而是要在供应链管理中发挥重要作用,这包括()。A、加快资金运转,提高资金利用效率B、创造用户价值,降低用户成本C、协调制造活动,提高企业敏捷性D、提供用户服务,塑造企业形象E、提供信息反馈,协调供需矛盾

在供应链管理环境下,缩短物流周期比缩短生产制造周期更关键,因此,物流的作用就显得更为重要。

在供应链管理环境下,若企业能以更低的成本获得比自行物流更高价值的资源,通常情况下企业会选择()。A、业务自理B、业务集中C、业务外包D、业务重组

问答题为什么在供应链管理环境下应重视获取第三方物流企业的资源?

单选题供应链管理环境下,采购的目的是()A为了补充库存B为了获得资源C为了顾客的订单D为了企业生产

不定项题公司选择风险大的项目进行投资,是为了获取( )。A更高的风险报酬B更高的货币时间价值C更低的债务资本成本D更低的营业成本

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多选题在供应链管理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在()风险。A逆向选择B成本风险C市场风险D道德风险

填空题()就是企业在全球范围内进行资源配置,其()的方式发生改变,企业充分利用、合理配置全球资源,生产出成本更低、质量更高的产品和服务。