单选题罗宾森和卢梭发现,心理契约的违背会导致较低的信任感和工作满意度,那些()的个人更倾向于离职。A体验过心理契约违约B体验或没有体验过违约C体验和没有体验过违约

单选题
罗宾森和卢梭发现,心理契约的违背会导致较低的信任感和工作满意度,那些()的个人更倾向于离职。
A

体验过心理契约违约

B

体验或没有体验过违约

C

体验和没有体验过违约


参考解析

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相关考题:

气质指的是人的典型的、稳定的心理特征,主要表现为A.个人心理活动过程的速度和稳定性B.心理活动的指向性(倾向于外部事物或倾向于内部体验)C.心理过程的强度、心理活动的指向性(倾向于外部事物或倾向于内部体验)D.个人心理活动过程的速度和稳定性、心理过程的强度E.个人心理活动过程的速度和稳定性、心理过程的强度、心理活动的指向性(倾向于外部事物或倾向于内部体验)

心理契约有助于提高雇佣双方的安全感和信任感。() 此题为判断题(对,错)。

罗宾森和卢梭发现,心理契约的违背会导致较低的信任感和工作满意度,那些()的个人更倾向于离职。 A.体验过心理契约违约B.体验过心理契约违约C.体验或没有体验过违约D.体验和没有体验过违约

倡导社会契约论的思想家是()A.洛克和卢梭B.霍布斯和卢梭C.孟德斯鸠和卢梭D.卢梭和狄德罗

员工在工作满意度较低情况下的表现中,属于破坏性和消极反应的是( )。A.迟到B.离职C.旷工D.怠工E.抱怨

员工在工作满意度较低的情况下,表现出属于破坏性和消极的反应是().A:错误率增加B:旷工C:迟到D:离职

员工在工作满意度较低的情况下,表现出不属于破坏性和消极的反应是(  )。A.错误率增加B.旷工C.迟到D.离职

卢梭根据雇佣期限和绩效要求的两个维度,将心理契约划分为哪4种类型的模式?

心理契约对员工工作满意度有怎样的影响?

心理契约关注的焦点是()A、组织对于个人的义务B、心理契约的可复制性C、心理契约的主观性D、交易责任和关系责任

罗宾森和卢梭发现,心理契约的违背会导致较低的信任感和工作满意度,那些()的个人更倾向于离职。A、体验过心理契约违约B、体验或没有体验过违约C、体验和没有体验过违约

自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度,但是有人发现与传统组织比较起来,自我管理型团队的()。A、离职率偏高、流动率偏低B、离职率和流动率偏高C、离职率偏低、流动率偏高D、离职率和流动率偏低

员工在工作满意度较低的情况下,表现出不属于破坏性和消极的反应是()A、错误率增加B、旷工C、迟到D、离职

倡导社会契约论的思想家是()A、洛克和卢梭B、霍布斯和卢梭C、孟德斯鸠和卢梭D、卢梭和狄德罗

一个双高型领导者()。A、比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现高群体工作绩效和满意度B、比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现高群体工作绩效和满意度,但仅仅是从长远看的结果C、比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现低群体工作绩效和满意度D、从长期看,比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现中等群体工作绩效和满意度E、从短期看,比在两个维度或其中之一得到较低评价者更频繁地实现高群体工作绩效和满意度

最早使用“心理契约”这一术语的是组织心理学家()。A、莱文森B、阿吉里斯C、施恩D、卢梭

员工在工作满意度较低情况下的表现中,属于破坏性和消极反应的是()A、迟到B、离职C、旷工D、怠工E、抱怨

()是“心理契约之父”。A、阿吉里斯B、莱文森C、施恩D、卢梭

单选题倡导社会契约论的思想家是()A洛克和卢梭B霍布斯和卢梭C孟德斯鸠和卢梭D卢梭和狄德罗

单选题自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度,但是有人发现与传统组织比较起来,自我管理型团队的()。A离职率偏高、流动率偏低B离职率和流动率偏高C离职率偏低、流动率偏高D离职率和流动率偏低

单选题最早使用“心理契约”这一术语的是组织心理学家()。A莱文森B阿吉里斯C施恩D卢梭

单选题根据卢梭对心理契约的划分,某种心理契约模式一般出现在组织结构变更或过渡时期,且容易形成冲突的雇佣关系,该种心理契约模式称为()。A交易型心理契约模式B平衡型心理契约模式C变动型心理契约模式D关系型心理契约模式

单选题根据卢梭对心理契约模式的划分,作为一种长期的开发式雇佣关系,基于双方的信任和忠诚感,员工的奖赏与其绩效之间的关系比较松散。这种模式可称为()。A变动型心理契约模式B平衡型心理契约模式C交易型心理契约模式D关系型心理契约模式

多选题员工在工作满意度较低情况下的表现中,属于破坏性和消极反应的是()A迟到B离职C旷工D怠工E抱怨

单选题员工在工作满意度较低的情况下,表现出不属于破坏性和消极的反应是( )。A错误率增加B旷工C迟到D离职

单选题()是“心理契约之父”。A阿吉里斯B莱文森C施恩D卢梭

问答题心理契约对员工工作满意度有怎样的影响?