下列不是行业分析框架中所列举的七项潜在风险的是( )。A．行业整体风险B．成本结构C．替代品威胁D．行业成熟度
行业风险分析框架通过（ ）方面评价一个行业的潜在风险。 A．行业成熟度 B．替代品潜在威胁 C．成本结构 D．经济周期 E．行业进入壁垒
行业风险分析框架通过( )方面评价一个行业的潜在风险。A．行业成熟度B．竞争程度和替代品潜在威胁C．成本结构和经济周期(行业周期)D．行业进入壁垒E．行业涉及的法律法规
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于( ) A战略风险B运营风险C市场风险D产业风险
以下关于替代品潜在威胁的说法错误的是( )。A.替代品是指来自于其他行业或海外市场的产品B.替代品对需求和价格的影响越强，风险就越高C.品牌转换成本越低，替代品对这个行业未来利润的威胁就越小D.当新兴技术创造出替代品后，来自于其他行业替代品的竞争不仅影响价格，还影响消费者偏好
影响行业风险的外部因素，通常包含（ ）。A.行业成熟度和竞争程度B.替代品潜在威胁C.成本结构D.经济周期(行业周期)E.行业进入壁垒和行业涉及的法律法规
（ ）模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化
（ ）模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化
行业风险分析框架通过()方面来评价一个行业的潜在风险。A:行业成熟度和行业内竞争程度B:替代品潜在威胁C:成本结构D:经济周期（行业周期）E:行业进入壁垒和行业政策法规
按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力
波特的五力模型包括（）A、供应者议价能力B、客户议价能力C、替代品的威胁D、潜在竞争者的威胁E、现有业者的竞争程度
迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（）A、供应商B、购买者C、潜在新进入者D、替代品威胁E、行业内竞争
迈克尔波特竞争包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
迈克尔波特竞争五力包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
在波特的行业竞争结构分析模型中，处于中心位置的是（）。A、潜在进入者的威胁B、供应商、消费者的讨价还价C、替代品的威胁D、同行业的竞争
企业的某项新产品或新业务开发成功后，可能会遇到的最大威胁是来源于（）。A、现有竞争者B、潜在竞争者C、替代品生产者D、供应商
替代品的威胁大取决于以下因素（） ①替代的程度大 ②价格比优 ③潜在替代品的盈利能力大 ④替代品的转化费用高A、①②④B、①③④C、②③④D、①②③
企业行政环境的行业分析应该包括（）。A、潜在进入者的威胁B、替代品的威胁C、购买者的压力D、供应方的压力E、行业内现有企业之间的竞争
替代品的威胁不包括（ ）。A、替代品在价格上的竞争力B、替代品的宣传力度C、替代品质量和性能的满意度D、客户转向替代品的难易程度
关于CPM的观点错误的是（）。A、产品或服务的竞争力B、潜在进入者的威胁C、替代品的威胁D、同一行业的公司间的竞争E、技术开发与服务创新能力
行业风险分析框架通过（）方面评价一个行业的潜在风险。（）A、行业成熟度和竞争程度B、替代品潜在威胁C、成本结构D、经济周期（行业周期）E、行业进入壁垒和行业涉及的法律法规
单选题下列不属于波特五力分析法中的内容的是（）。A潜在进入者的威胁B替代品的威胁C购买者的讨价还价能力D中间商的讨价还价能力
单选题会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是（ ）。A产品集中化B产品专业化C市场专业化D选择性专业化
多选题行业风险分析框架通过（）方面评价一个行业的潜在风险。（）A行业成熟度和竞争程度B替代品潜在威胁C成本结构D经济周期（行业周期）E行业进入壁垒和行业涉及的法律法规
多选题企业行政环境的行业分析应该包括（）。A潜在进入者的威胁B替代品的威胁C购买者的压力D供应方的压力E行业内现有企业之间的竞争
单选题替代品的威胁大取决于以下因素（） ①替代的程度大 ②价格比优 ③潜在替代品的盈利能力大 ④替代品的转化费用高A①②④B①③④C②③④D①②③
多选题波特的五力模型包括（）A供应者议价能力B客户议价能力C替代品的威胁D潜在竞争者的威胁E现有业者的竞争程度