多选题甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（ ）。A集权与分权B中层管理人员人数C信息传递D协调与激励
多选题
甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（ ）。
A
集权与分权
B
中层管理人员人数
C
信息传递
D
协调与激励
参考解析
解析：
在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题，包括：①集权与分权；②中层管理人员人数；③信息传递；④协调与激励。
在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题，包括：①集权与分权；②中层管理人员人数；③信息传递；④协调与激励。
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甲公司是一家总部在北京、机构分布全国，员工人数超过2万人，稳定经营多年的金融服务企业;乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司，现有员工15人。为增进员工福利，促进企业发展，甲公司准备给员工建立补充保险，以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障，并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用;乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保，甲公司的保费由企业与员工分摊，乙公司的保费全部由企业负担。为了满足甲公司的保险需求，A保险公司准备为甲公司提供以下保险产品建议，你认为合适的是()①团体定期保险;②团体终身保险;③团体意外伤害保险;④团体意外伤害医疗费用保险。A、①③B、②③C、①③④D、①②③④
锐进软件股份有限公司是由四个子公司，即甲、乙、丙、丁组成的总公司。在总公司的利润方案下，每个子公司承担的利润份额与每年该子公司员工所占锐进软件股份有限公司总员工数的份额相等。但是去年该公司的财务报告却显示，甲公司在员工数量增加的同时向总公司上缴利润的比例却下降了。如果上述陈述为真，财务报告还能够说明以下哪项?A．在四个子公司中，甲的员工数量最少。B．甲公司员工增长的比例比前一年小。C．乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工增长的比例。D．甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司中的一个小。
天士力集团的员工离职天士力集团，其前身是天津天士力联合制药公司，成立于1994年5月6日。市场范围覆盖了全国31个省市及东南亚、欧洲、南美、非洲部分国家。公司现有员工2438人，科技人员所占比例为5.09%专业技术人员所占比例为6.8%销售人员所占比例为50.8%，产业人员所占比例为37.4%。公司员工中学历逐年上升，具有较高学历的年轻员工在公司中占据主导地位，其中以研究院尤为明显，形成了一批以博士、硕士为核心的公司研发队伍，为公司的可持续性发展奠定了良好的基础。目前，公司员工无论从学历、年龄结构，还是从能力上都渐呈合理。从公司1999成立至今的情况看，公司员工的流动率基本处于一种比较合理的流动状态：每年进入公司的员工较多，同时，有少量员工由于各种原因离开公司，寻求自己的发展。为了把握公司员工流动的趋势，尽量减少公司的优秀员工流失，定期进行员工流动状况分析是有必要的。离职员工结构分析1.员工离职状况从2001年01月01日至2002年06月30日，共有33名文员以上的员工离职，其中男员工22名，占总数的67%，女员工11名，占总数的33%;离职员工在公司平均工作时间为20个月左右，工作时间在20个月以内离职的员工20人，占离职总人数的60.6%，其中工作不到12个月的员工16人，占离职总人数的48.5%;离职员工较多的两个部门分别为：广告公司(5人)和人力资源部(4人)，共占离职总人数的27%;大学毕业分配来的员工为11人，占总数的33%，社会招聘员工为22人，占总数的67%;离职员工中包括两名硕士和一名博士。2.离职现状分析经过对员工离职状况的分析，公司得出了如下结论：男性员工的流动率较女性员工要高，男员工离职率(67%)为女员工离职率(33%)的2倍;大学应届毕业生在公司具有较好的稳定性，社会招聘员工的离职率(67%)高于大学毕业生的离职率(33%)，约为毕业生的2倍;高学历的员工忠诚度较高，员工离职人数较少;新员工对公司的忠诚度不如老员工的忠诚度高，老员工较新员工稳定;员工离职主要集中在来公司的1年左右的时间，占离职总人 数的48.5%。概括地讲，员工离职的主要原因有四：(1)没有做好员工选拔工作，导致部分不符合公司要求的人员进入本公司，造成部分员工不能胜任工作或不能适应本公司的工作环境或企业文化;(2)公司为员工提供的培训和发展机会比较少，许多员工必须离开公司攻读学位，从而造成人才流失;(3)公司招聘时，没有如实告诉员工公司的真实情况，造成少量新员工的预期和现实条件不符合，这既有新员工自身定位上的原因，又有公司主观上的原因;(4)公司内部的沟通渠道较少，新员工不能很快适应公司的工作环境。3.员工离职原因分析从纵向比较来看，公司员工的流动人数有所增加，但是，流动率仅为2.1%左右，比上一年的2.6%有所下降，与社会总体流动率(约为5%)相比，公司的员工离职率是比较低的，员工离职原因呈现多样化的趋向。通过对离职员工的访谈和调查，发现员工离职主要有如下几个原因：原因一：少数员工因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，其中3人因此离职，这对于一个组织维持运转是有必要的，而且这个数字相对是比较低的，反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转;原因二：部分员工因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位的要求的，不认同公司企业文化的，还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的;原因三：部分员工因迫切希望进一步加强自身专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司不能提供此类条件造成了这些员工的离职;原因四：部分员工出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司;原因五：部分员工因公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司，或者认为公司的内部选拔力度太小，在公司不太有可能获得晋升机会，去其他公司寻求个人发展空间;原因六：还有少数员工因家庭原因造成了离职。问题：结合天士力集团员工离职问题，你认为公司应如何改进和加强人力资源管理工作?为什么?
M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天后十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。员工的工作满意度的影响后果包括（ ）。A.离职率B.抱怨C.缺勤D.偷窃
王先生为甲公司的总经理，不属于王先生法定竞业禁止义务的行为的是（ ）A.解除劳动合同后，劝诱公司其他员工从甲公司离职B.离职后立即加入与甲公司有竞争关系的乙公司C.在甲公司任职期间兼任经营同类业务的丙公司董事，并未告知股东会D.离职后一个月内创立一家公司开展甲公司同类业务
大唐股份有限公司由甲、乙、丙、丁四个子公司组成。每个子公司承担的上缴利润份额与每年该子公司员工占公司总员工数的比例相等。例如,如果某年甲公司员工占总员工的比例是20%,则当年总公司计划总利润的20%须由甲公司承担上缴。但是去年该公司的财务报告却显示,甲公司在员工数量增加的同时向总公司上缴利润的比例却下降了。如果上述财务报告为真,则以下哪项一定为真?A.甲公司员工增长的比例比前一年小。B.乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工増长的比例。C.甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司的一个小。D.在四个子公司中,甲公司的员工增长数量是最少的。E.在四个子公司中,甲公司的员工数量最少。
（2017年）（节选）2×17年年初甲企业向30名职工提供住房奖励金，每名员工200万元，员工在企业服务满2年的，甲企业向其支付住房奖励金200万元。2×17年有1名员工离职，甲公司预计未来有1名员工离职。2×18年年末没有员工离职，甲公司向员工支付了5 800万元住房奖励金。 其他资料，甲企业采用同期同币种的国债利率6%作为折现率。 要求：根据上述资料，做出甲企业的相关会计处理。
甲公司是一家服装制造企业，由于经营困难，董事会决定与乙公司达成收购协议。此协议可能导致部分员工下岗，因此遭到了员工的强烈反对，由于员工数量众多，安置成本很大，最终政府出面，要求甲公司对员工进行合理的安置。这体现了退出障碍的（ ）。A.退出成本B.固定资产的专用性程度C.感情障碍D.政府与社会约束
甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但2013年后，公司的效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论组织的层次时，在不同的纵向分工结构中需要从以下（ ）方面考虑。A.集权与分权B.中层管理人员人数C.信息传递D.协调与激励
王先生为甲公司的总经理，属于王先生法定竞业禁止义务的行为是（）。A、离职后立即加入与甲公司有竞争关系的乙公司B、离职后一个月内创立一家公司开展甲公司同类业务C、解除劳动合同后，劝诱公司其他员工从甲公司离职D、在甲公司任职期间兼任经营同类业务的丙公司董事，并未告知股东会
员工离职时人力资源部主要了解的信息包括但除了（）。A、离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件B、离职人员对公司当前管理文化的评价C、员工新工作的公司背景及薪酬D、对公司的工作环境以及内部人际关系的看法
甲公司员工魏某在公司年会抽奖活动中中奖，依据活动规则，公司资助中奖员工子女次年的教育费用，如员工离职，则资助失效。下列哪些表述是正确的（）A、甲公司与魏某成立附条件赠与B、甲公司与魏某成立附义务赠与C、如魏某次年离职，甲公司无给付义务D、如魏某次年未离职，甲公司在给付前可撤销资助
审计师在审计员工离职控制，以下哪项在审查中最重要（）。A、公司全体员工被通知离职员工的离职B、离职员工的所有登录帐号被冻结C、从支付薪水文件中删除离职员工相关信息D、提供给离职员工的公司财产已经被归还
单选题甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（ ）。A分权型结构B集权型结构C有机式系统D机械式系统
单选题甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B甲公司收到离职员工发来的律师函C甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D产品质量低劣，使甲公司形象受损
多选题甲公司员工魏某在公司年会抽奖活动中中奖，依据活动规则，公司资助中奖员工子女次年的教育费用，如员工离职，则资助失效。下列哪些表述是正确的？（ ）[2014年真题]A甲公司与魏某成立附条件赠与B甲公司与魏某成立附义务赠与C如魏某次年离职，甲公司无给付义务D如魏某次年未离职，甲公司在给付前可撤销资助
单选题王先生为甲公司的总经理，属于王先生法定竞业禁止义务的行为是（）。A离职后立即加入与甲公司有竞争关系的乙公司B离职后一个月内创立一家公司开展甲公司同类业务C解除劳动合同后，劝诱公司其他员工从甲公司离职D在甲公司任职期间兼任经营同类业务的丙公司董事，并未告知股东会
单选题审计师在审计员工离职控制，以下哪项在审查中最重要（）。A公司全体员工被通知离职员工的离职B离职员工的所有登录帐号被冻结C从支付薪水文件中删除离职员工相关信息D提供给离职员工的公司财产已经被归还
多选题甲公司员工魏某在公司年会抽奖活动中中奖，依据活动规则，公司资助中奖员工子女次年的教育费用，如员工离职，则资助失效。下列哪些表述是正确的（）A甲公司与魏某成立附条件赠与B甲公司与魏某成立附义务赠与C如魏某次年离职，甲公司无给付义务D如魏某次年未离职，甲公司在给付前可撤销资助