单选题控制图有助于项目经理:()A着眼于改进质量最重要的问题上B着眼于刺激思考C探索理想的结果D确定某流程是否正常运转

单选题
控制图有助于项目经理:()
A

着眼于改进质量最重要的问题上

B

着眼于刺激思考

C

探索理想的结果

D

确定某流程是否正常运转


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如果生产过程尚未充分稳定,此时( )。A.采用分析用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态B.不能使用控制图C.采用控制用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态D.采用分析用控制图与控制用控制图都可以

控制图上有三条线:CL是控制中心线,LCL是上控线,UCL是下控线。() 此题为判断题(对,错)。

有助于小组整理原因的工具有( )。A.直方图B.排列图C.因果图D.控制图

项目成本控制的重心应放在项目经理部,控制环节包括( )。A.计划预控B.过程预控C.纠偏预控D.投标预控E.竣工审计

利用计量值控制图对生产过程进行监控,如果子组大小为15,则最宜使用的控 制图应为()图。 A. X-Rs B. X-RC. X-s D. Me-R

在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

控制图有助于:()A、聚焦最为关键的问题,改进质量B、聚焦刺激性思考C、探索所需求的未来结果D、确定某过程是否失去控制

在利用控制图对总质量和分质量进行度量时,分质量是应用选控图进行度量。

休哈特控制图和单因素选控图在生产过程中联合使用时,休哈特控制图告警,选控图未告警。说明()。A、欲控系统因素发生发生B、非控系统因素发生发生C、其它因素发生

哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因?()A、50/50法则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图

控制图上有三条线:CL是控制中心线,LCL是上控线,UCL是下控线。

客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A、帕累托图B、控制图C、因果图D、直方图

控制图有助于项目经理:()A、着眼于改进质量最重要的问题上B、着眼于刺激思考C、探索理想的结果D、确定某流程是否正常运转

近来,你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理,现被指派率领团队实施所需变更,以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出,你和团队成员决定使用以下哪种技术?()A、系统流程图B、实验设计C、帕累托分析D、控制图

高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:()A、工作绩效报告(状态报告)B、时标网络图C、控制图D、工作绩效信息

发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )A、鱼骨图B、控制图C、直方图D、帕累托图

在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()A、控制图B、鱼骨图C、趋势图D、帕累托图

对建设工程档案必须进行签字或盖章的有()A、编制单位B、制图人C、项目经理D、技术负责人E、审核人

项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()A、控制图B、流程图C、帕累托图D、散点图

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单选题如果新的生产过程尚未稳定,()。A不能使用控制图B此时应采用控制用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态C此时应采用分析用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态D此时采用分析用控制图与控制用控制图都可以

单选题破损控制图通常应张贴在()。 ①驾驶台 ②货控室 ③艇甲板走廊A①B①③C①②D①②③

单选题在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A控制图B鱼骨图C帕累托图D核查表

单选题高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:()A工作绩效报告(状态报告)B时标网络图C控制图D工作绩效信息

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单选题一位项目经理获悉,将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料,若要优化质量控制成本,项目经理应该使用什么工具或技术?()A控制图B石川图C样品测试D散点图

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