单选题EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词。怎么计算SPI值呢？（）ASPI=EV/PVBSPI=BAC/EVCSPI=PV/EVDSPI=BAC/PV
单选题
EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词。怎么计算SPI值呢？（）
A
SPI=EV/PV
B
SPI=BAC/EV
C
SPI=PV/EV
D
SPI=BAC/PV
参考解析
解析：
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阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。[说明]一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。A.qulity质量B.risk风险C.change变更D.cost成本
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）A、SV，CV，SPI，CPIB、CV，Sv，CPI，SPIC、SPI，SV，CV，CPID、SV，CV，CPI，SPI
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A、执行挣值管理（EVM）分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）A、执行挣值管理（EVM）分析。B、与项目发起人会面，加快新成员的融合。C、识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.D、调整风险管理计划。
单选题在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A执行挣值管理（EVM）分析B将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C要求相关方确认他们的项目估算D将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
单选题赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）ASV，CV，SPI，CPIBCV，Sv，CPI，SPICSPI，SV，CV，CPIDSV，CV，CPI，SPI
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B进度偏差（SV）和CPICSV和进度绩效指数（SPI）DCY和SPI