挣值管理（EVM）通常用来（）A、分析截至状态日期已安装的设备的价值B、分析截至目前项目已发生的劳动力总成本C、测量项目绩效D、测量截至目前已花费的资金数
挣值管理（EVM）通常用来（）
- A、分析截至状态日期已安装的设备的价值
- B、分析截至目前项目已发生的劳动力总成本
- C、测量项目绩效
- D、测量截至目前已花费的资金数
相关考题：
你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请,这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度,你要求使用挣值法。这种方法代表()。 A.绩效测量技术B.结构管理过程C.成本会计过程D.范围报告机制
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。A.SV>0B.SVC.CV>0D.CV
你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。A、绩效测量技术B、结构管理过程C、成本会计过程D、范围报告机制
使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
在中长期贷款计划分配上符合必保需求的是（）。A、截至报告期已签借款合同并根据协议规定分期实施的续贷项目B、已经通过总行贷审委审批项目的当年用款需求C、截至报告期总行客户信贷部门已受理调查审查并经计划部门备案的贷款项目D、已经通过省级分行贷审委审批项目E、国家级重点项目
在计划分配上符合一般需求的是（）。A、截至报告期已签借款合同并根据协议规定分期实施的续贷项目以及已经通过总行贷审委审批项目的当年用款需求B、截至报告期总行客户信贷部门已受理调查审查并经计划部门备案的贷款项目C、截至报告期省级分行客户信贷部门已受理调查的贷款项目当年用款需求D、计划期内新营销的项目当年用款需求E、在续建项目中下一年度的用款需求
单选题使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B项目进度超前与计划，项目成本超出预算C项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D项目进度落后于计划，项目成本超出预算
问答题一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
单选题项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）A关键路径法B采购数据流分析C预期货币价值（EMV）分析D挣值管理（EVM）