单选题一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）A订货量和交货时间无法确定B该机构的财务历史有不良记录C该供应商与该机构的竞争对手有生意往来D供应经理希望签订长期合同
单选题
一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）
A
订货量和交货时间无法确定
B
该机构的财务历史有不良记录
C
该供应商与该机构的竞争对手有生意往来
D
供应经理希望签订长期合同
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在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。A．采购商与供应商之间交易的关系B．采购商与供应商的紧密程度C．供应商分类模块法D．“供应商关系谱”法
某商品流通企业是一大型连锁企业，经营商品种类上千种。为保证所有店面销售需要，提高服务质量，满足消费需求，降低采购成本，提高竞争和影响力，提起企业经济效益，其非常重视供应商管理及正确评价供应商。为此，该流通企业在对供应商细分的基础上，科学评价与筛选供应商。据此请回答以下问题：该商品流通企业将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。A．采购商与供应商之间交易关系B．采购商与供应商的紧密程度C．供应商分类模块D．供应商关系谱
谈判采购时,初步审查发现某供应商响应文件不满足采购文件要求的某些关键指标时,( )。 A.谈判小组应否决该供应商的响应文件B.谈判小组应否决该供应商的响应文件，但应通知该供应商C.谈判小组可以要求该供应商澄清，但不得接受对响应文件的实质性修改D.谈判小组可以要求该供应商澄清，并且可以接受对响应文件的实质性修改
在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。A:采购商与供应商之间交易的关系B:采购商与供应商的紧密程度C:供应商分类模块法D:“供应商关系谱”法
关于供应商与企业传统的竞争关系特征，下列表述不正确的是（ ）。A.传统的竞争关系主要表现为价格驱动B.企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C.企业与供成商保持长期稳定的合同关系D.企业与供应商的信息交流少
TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）A、将处置成本计入设备的生命周期成本中B、将残值计入设备的生命周期成本中C、确保TUV按政府要求使用和处置该设备D、确保供应商按政府要求使用和处置该设备
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。
采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序（）。A、成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商B、成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商C、制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商D、制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
选择供应商的基本原则是（）。A、多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商B、一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商C、多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商D、多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商
某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
某供应商称，根据美国总务管理局（GSA）关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供应经理应该（）A、同意这个价格是供应商能合法报出的最低价B、在接受这个价格前，要求供应商为其（GSA）限价规定的说法提供书面证明C、暗示供应商订购量会有所减少D、与供应商进行更深入的谈判
在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：（）A、需求是低价值的；B、所有的供应商报出相同的价格；C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友。
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D说明底线，迫使供应商接受
单选题采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序（）。A成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商B成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商C制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商D制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商
单选题采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序（）。A成立谈判小组；制定谈判文件；确定邀请参加谈判的供应商名单；谈判；确定成交供应商；B邀请供应商；谈判；最终报价；确定供应商；C成立谈判小组；邀请供应商报价；谈判小组评审；确定供应商；D邀请供应商；公开唱标；谈判；最终报价；确定供应商。
单选题一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A成本降低经验B市场知识C减少交货时间D降低过时库存
问答题某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析B进行波特（Porter’S）分析C确定自己的谈判底限D确定供应商的谈判底限