职业生涯路径设计包括()。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.双重职业路径E.纵向职业路径
()将员工的职业发展限定在一个职业部门。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径
（ ）不属于向上晋升的发展路径。A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径
(2015年5月)（ ）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径
( )同时存在平级调动和晋升。A: 双重职业路径B: 网状职业生涯路径C: 横向职业路径D: 传统职业生涯路径
可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。A.传统职业生涯路径B.横向职业生涯路径C.工作轮换与员工调动D.网状职业生涯路径E.双重职业生涯路径
（ ）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径
职业生涯路径设计的形式具体有（ ）。A.传统职业生涯路径 B.网状职业生涯路径C.横向职业路径 D.双重职业路径 E.纵向职业路径
(2016年5月)可以实现职位等级上升的职业生涯路径包括（）。A.传统职业生涯路径B.横向职业生涯路径C.工作轮换与员工调动D.网状职业生涯路径E.双重职业生涯路径
传统职业路径以及由其改良来的（ ）都是基于晋升而设计的职业路径。A.双重职业路径 B.网状职业生涯路径C.横向职业路径 D.职业路径
着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。A、传统职业生涯路径B、网状职业生涯路径C、横向职业生涯路径D、双重职业生涯路径E、多重职业生涯路径
（）既可以在本部门沿传统职业路线前进，也可以水平移动，同时还可以提升到其他部门。A、双重职业生涯路径B、网状职业生涯路径C、横向职业生涯路径D、传统职业生涯路径
（）将员工的职业发展限定在一个职业部门。A、传统职业生涯路径B、网状职业生涯路径C、横向职业生涯路径D、双重职业生涯路径
传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是（）A、减少金字塔的高度和层级，让更多人处于金字塔顶端B、增加员工晋升的难度C、做好员工思想工作，使其能够安然的面对现况D、根据需要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯
（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的。A、传统职业生涯路径B、网状职业生涯路径C、横向职业生涯路径D、双重职业生涯路径
组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。A、职业生涯规划B、职业生涯管理C、职业生涯路径D、职业通道
职业路径设计的几种形式包括（）。A、传统职业生涯路径B、纵向职业路径C、网状职业生涯路径D、横向职业路径E、双重职业路径
以下不属于传统的职业生涯观点的是（）。A、职业生涯是一种个人的而不是一个职位或一个组织的特性B、职业生涯包括工作活动、工作职责，以及价值观、心态等因素C、职业生涯是一种职业或者一个组织的有结构的属性。例如：程序员、研发员、研发工程师等D、职业生涯是在一个组织中升迁的路径。例如行政人员、行政经理、地区行政总监
单选题组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。A职业生涯规划B职业生涯管理C职业生涯路径D职业通道
单选题（）既可以在本部门沿传统职业路线前进，也可以水平移动，同时还可以提升到其他部门。A双重职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业生涯路径D传统职业生涯路径
多选题着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。A传统职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业生涯路径D双重职业生涯路径E多重职业生涯路径
单选题（）将员工的职业发展限定在一个职业部门。A传统职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业生涯路径D双重职业生涯路径
多选题职业路径设计的几种形式包括（）。A传统职业生涯路径B纵向职业路径C网状职业生涯路径D横向职业路径E双重职业路径
单选题传统职业路径以及由其改良来的（ ）都是基于晋升而设计的职业路径。A双重职业路径B网状职业生涯路径C横向职业路径D职业路径
多选题职业生涯路径设计的形式具体有（）。A传统职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业路径D双重职业路径E纵向职业路径
单选题（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的。A传统职业生涯路径B网状职业生涯路径C横向职业生涯路径D双重职业生涯路径
单选题传统职业路径以及由其改良来的（ ）都是基于晋升而设计的职业路径。A双重职业路径B网状职业生涯路径C横向职业路径D传统职业路径