单选题你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该()A更新进度B重新设定进度基准线C准备一个主进度表D提出一个变更要求

单选题
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该()
A

更新进度

B

重新设定进度基准线

C

准备一个主进度表

D

提出一个变更要求


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

你的项目出现了一些问题,项目出资人让你谎报项目进度。这样能够让客户满意,项目经理应该()。 A、辞职B、说服出资人C、告诉客户当前进度有问题D、什么都不做

你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下,项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确,你应该()。 A.颁布一个新进度B.重新制定基准进度C.准备一个主进度D.申请变更

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。 A.进度管理计划B.网络图C.项目进度计划D.技术基准计划

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(57)。A.为增加项目资源做准备B.发布变更信息C.设计一个主进度表D.重新修订项目进度计划

结合你的项目管理经验,分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响,确保项目实施阶段的进度,对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该A、更新进度B、重新设定进度基准线C、准备一个主进度表D、提出一个变更要求

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是:A、 项目的成本效率非常有利B、 我们需要趋势分析报告C、 项目滞后于进度计划D、 项目超前于进度计划

结合你的项目管理经验,建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保活动精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准确增加资源

你是一个小型建设项目的经理,项目预算为72,000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美元的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元。根据这些情况,你的项目状态为:()A、进度提前B、进度落后C、符合进度D、信息不足

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源

你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下,项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确,你应该()。A、颁布一个新进度B、重新制定基准进度C、准备一个主进度D、申请变更

你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划

客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是()。A、更新进度基准B、修改合同C、使用一个新的进度安排D、增加资源

你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规,你需要增加更多活动到WBS,你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更()A、成本变更B、范围变更C、进度修订D、风险应对变更

一个项目的进度储备是28天。不过,客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么,你应该()A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天

你得知由于天气恶劣,你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动?()A、审阅绩效报告,以便确定还未实现哪些计划日期,以及关键路径所受到的影响B、快速跟进项目,确保不延误项目进度C、试图尽快从其他地点得到供应物资D、采取纠正措施,以便将延误的影响降至最低

你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()A、CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算B、CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算C、TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPID、SPI是.84,这说明你的项目进度滞后

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。A、进度管理计划B、网络图C、项目进度计划D、技术基准计划

你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该()A、发布时间表更新信息B、重新设计时间表基线C、设计一个主时间表D、准备提出变更请求

单选题你在管理一个总预算为¥4500000的项目。根据进度,你的团队现在应该完成工作的45%,不过在最近一次状态会议上,团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费¥165000。()A这个项目进度提前而且在预算内B这个项目进度滞后但在预算内C这个项目进度提前但超出预算D这个项目进度滞后而且超出预算

单选题项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A发布变更信息B重新修订项目进度计划C设计一个主进度表D准备增加资源

问答题你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?

单选题你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规,你需要增加更多活动到WBS,你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更()A成本变更B范围变更C进度修订D风险应对变更

单选题你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该()A发布时间表更新信息B重新设计时间表基线C设计一个主时间表D准备提出变更请求

单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()A进度管理计划B网络图C项目进度D技术基准计划