单选题可交付成果的生产或提供是为了()项目。A启动B执行C控制D完成

单选题
可交付成果的生产或提供是为了()项目。
A

启动

B

执行

C

控制

D

完成


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项目范围确认的主要内容是什么( )?A、显示可交付成果符合技术规范B、确保项目可交付成果按时完成C、通过确保客户可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道D、提供一个发现不同意见的机会

可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。

核实范围的主要内容是什么?( )A.确保项目可交付成果按时完成B.通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道C.确保可交付成果符合技术规范D.给人们提供一个发表不同意见的机会

工程项目范围确认是()的过程。A:委托方重新定义可交付成果B:各相关方研究确定可交付成果C:委托方正式接收可交付成果D:合同双方商定可交付成果

工程项目实施阶段的可交付成果有()。A、图纸交付B、开工命令下达C、项目决策D、试生产

在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

工作分解结构分解的是:()A、可交付成果B、可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作C、工作包D、项目资源

以下关于可交付成果的说法,哪一项是正确的?()A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

核实范围的主要内容是什么()A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道C、确保可交付成果符合技术规范D、给人们提供一个发表不同意见的机会

以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分()A、确保满足了所有撤出标准B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收C、将项目的可交付成果移至下一阶段,或移至生产阶段D、写出经验教训

项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求,围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。

客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

可交付成果的生产或提供是为了()项目。A、启动B、执行C、控制D、完成

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()A、完成的可交付成果B、验收的可交付成果C、确认的可交付成果D、最终的可交付成果

确认范围的主要内容是什么?()A、确保项目可交付B、通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道C、确保可交付成果符合技术规范D、给人们提供一个发表不通意见的机会

符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做?()A、获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

关于项目可交付成果,下列哪句是正确的?()A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述,然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定

项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

单选题客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B会见客户提供项目可交付成果的替代品C会见团队以决定需要的变更D分析为什么客户对此可交付成果不满意

单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A收尾项目可交付结果B将可交付成果文件存档C转移可交付成果的所有权D获得客户对可交付成果的反馈

单选题工程项目实施阶段的可交付成果有()。A图纸交付B开工命令下达C项目决策D试生产

单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A更新项目计划,并继续下一个阶段B向客户提供阶段可交付成果C接受可交付成果D验证可交付成果

单选题符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()A应该由客户或发起人正式签字批准B应该能够证明相关方对可交付成果的验收C验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

单选题在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A检查可交付成果的质量B检查可交付成果是否有遗漏C开具项目完成的发票D给项目成员分配新的项目