核实范围的主要内容是什么（）A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C、确保可交付成果符合技术规范D、给人们提供一个发表不同意见的机会
核实范围的主要内容是什么（）
- A、确保项目可交付成果按时完成
- B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
- C、确保可交付成果符合技术规范
- D、给人们提供一个发表不同意见的机会
相关考题：
有第三方参加项目评估的目的是什么？（）A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评C、保证可交付成果的质量并符合项目内容D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C、保证可交付成果的质量并符合项目范围D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意
下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程B、如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程C、主要在项目范围修正或变更时开展D、范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
单选题客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）A告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B会见客户提供项目可交付成果的替代品C会见团队以决定需要的变更D分析为什么客户对此可交付成果不满意
单选题项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A管理质量验证可交付成果满足标准B用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C解决所有项目风险确保项目成果得到接受D回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
单选题让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C保证可交付成果的质量并符合项目范围D保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
单选题以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
单选题项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A管理质量来确认可交付成果是否符合标准B根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收