单选题通讯销售团队经理SaraBellows制定如下部门预算。长途订单$350 000，电话卡订单$75 000，受话方付费订单$265 000，这个责任中心属于（ ）。A成本中心B收入中心C利润中心D投资中心
单选题
通讯销售团队经理SaraBellows制定如下部门预算。长途订单$350 000，电话卡订单$75 000，受话方付费订单$265 000，这个责任中心属于（ ）。
A
成本中心
B
收入中心
C
利润中心
D
投资中心
参考解析
解析：
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创建“销售统计表”(内容如下表所示)，按照题目要求完成后，用Excel的保存功能直接存盘。[要求]1．表格要有可视的边框，并将表中的内容设置为宋体、12磅、居中。2．将“订单金额”和“订单总额”列设置为货币格式。3．用函数统计每名销售人员的“订单数”。4．用函数计算每名销售人员的“订单总额”。5．用函数计算“销售奖金”。“销售奖金”的计算方法是：如果某名销售人员的订单总额大于￥1500,000，那么销售奖金二订单总额×5%，否则销售奖金：订单总额×3%。
每张订单中有7处需要填写内容。在4 000张订单中，有200张订单存在填写错误.错误总数为700，则DPMO值是（ ）。A.25 000 B. 17 500C. 350 000 D. 175 000
一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10，000个， 变动成本$300，000，营业收益（OI）$100，000。以下哪项实际结果符合前面的场景？（） A、销售9，000；变动成本$290，000；营业收益（OI）$90，000B、销售12，000；变动成本$370，000；营业收益（OI）$120，000C、销售8，000；变动$280，000；营业收益（OI）$120，000D、销售12，000；变动成本$355，000；营业收益（OI）$90，000
某公司的预算销售额为$800，000。在保本点的销售额为$600，000。固定成本为$250，000，公司的安全边际是？（）A、$200，000B、$250，000C、$350，000D、$550，000
你的管理层觉得所有订单都看作项目，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150，000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？（）A、因为每个订单都是临时努力，每个订单就是一个项目。B、这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。C、这是个重复的过程。D、订单收入在100，000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。
某公司本年度的全面预算计划制造和销售2，000件产品，获得€500，000的销售额，并产生€350，000的变动费用和€45，000的固定费用。如果该公司本年度仅制造和销售了1，750件产品，则该公司的弹性预算营业利润为多少？（）A、€42，500B、€86，250C、€91，875D、€105，000
Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）A、接受此订单，且听任生产经理的预算超支B、把加班费用计入销售部门预算C、拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产D、接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
单选题某公司的预算销售额为$800，000。在保本点的销售额为$600，000。固定成本为$250，000，公司的安全边际是？（）A$200，000B$250，000C$350，000D$550，000
单选题Atmel公司生产和销售两种产品。这些产品的相关数据如下。产品A产品B生产和销售数量30000 12000 每单位需要机器工时23每生产线收到订单数50150每生产线生产订单数1218流水线生产数812安全监测数2030总预算机器工时100000预算制造费用如下收货成本$450,000 工程成本$300,000 机器安装成本$25,000 安全监测成本$200,000 总预算制造费用$975,000 在作业成本法下，单位产品A分摊的收货成本是（ ）。A$3.75B$10.75C$19.5D$28.13
单选题一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10，000个， 变动成本$300，000，营业收益（OI）$100，000。以下哪项实际结果符合前面的场景？（）A销售9，000；变动成本$290，000；营业收益（OI）$90，000B销售12，000；变动成本$370，000；营业收益（OI）$120，000C销售8，000；变动$280，000；营业收益（OI）$120，000D销售12，000；变动成本$355，000；营业收益（OI）$90，000
单选题McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000，平均运量15磅每磅成本$0.50 ，McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000，销售订单数量$800，装运数量$800，销售额$1 200 000，运输磅数$9 600，McFadden公司预期明年运输成本为（ ）。A$4 800B$16 000C$20 000D$20 800
单选题去年，ElegisSkinCare有限公司为其生产润肤霜的工厂制定了$600，000的固定间接费用预算。这$600，000的金额是以40，000机器工时的作业量作为分母计算得到的。每瓶润肤霜的标准机器工时为0.1小时。去年共生产350，000瓶润肤霜，销售了360，000瓶润肤霜。产量差异为多少？（）A$60，000不利差异。B$75，000不利差异。C$60，000有利差异。D$75，000有利差异。
单选题Sherry是电信销售组的经理，以下是该部门的预算：销售---长途电话$350 000，销售---电话卡$75 000，销售---免费电话$265 000。Sherry所在的责任中心最应该被理解为是（ ）。A成本中心B收入中心C利润中心D投资中心
单选题A 350 000 / [(80 000+60 000)/2] = 5B 350 000 / 80 000 = 4.375C （350 000-140 000）/ [(80 000+60 000)/2] = 3D （350 000-140 000）/ 80 000 = 2.625
不定项题A350 000 ／[(80 000+60 000)/2]=5B350 000／80 000=4.375C(350 000-140 000)／[(80 000+60 000)/2]=3D(350 000-140 000)／80 000=2.625
单选题Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。 Klaus的部门计划生产多少约当产量？ （）A 550，000B 575，000C 725，000D 925，000
单选题10Cooper公司管理团队正在制定下一季度现金预算。以下是预算信息。一月二月三月销售收入$700,000 $800,000 $500,000 采购存货350000425000225000其他费用150000175000175000公司预计40%账款在销售当月收回，60%账款在销售后下个月收回。50%货物采购成本在采购当月支付，剩余50%在采购后下个月支付。其他费用在发生当月支付。季度初，Cooper公司预计有如下账户余额。现金$100 000，应收账款$300 000，应付账款（存货）$500 000，基于上述信息，下季度Cooper公司预计现金变动为（ ）。A$412 500B$300 000C$112 500D$0
单选题Douglas公司年初正准备如下直接材料月度预算。生产和销售数量10 000，15 000。直接材料成本$15 000，$22 500。月末，公司记录显示共生产并销售了12 000单位产品，消耗$20 000直接材料。那么，直接材料差异是（ ）。A$2 000有利差异B$2 000不利差异C$5 000有利差异D$5 000不利差异
单选题Baldwin印刷公司采用分批成本法核算体系，基于机器运转时间分摊制造费用。今年预算共使用150 000机器工时。当年已完成生产1 000单位产品的某订单，发生如下成本。直接材料成本$1 000，直接人工成本$1 500，实际制造费用$1 980，机器工时450。会计师计算该批次订单单位存货成本为$4.30。那么，年度预算制造费用是（ ）。A$577 500B$600 000C$645 000D$660 000
单选题SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（ ）。A接受订单，超出生产经理预算B拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产C接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响D将加班费计入销售部门预算
单选题Monroe产品公司基于以下信息编制现金预算。每月销售额：十二月$200 000 ，一月$200 000 ，二月$350 000 ，三月$400 000 。所有销售为信用销售，在销售后下个月收回。采购量是下个月销售量的60%，在采购当月支付采购额。其他月度费用为$25 000 ，包括$5 000 折旧。假如一月初现金余额为$30 000 ，Monroe公司要求最低现金余额为$10 000 。二月末，公司需要筹借短期借款（ ）。A$60 000B$70 000C$75 000D$80 000
单选题Adam公司生产电脑桌，为明年生产制定出如下预算间接制造费用，相关信息如下。支持性部门运营部合计维修部系统部加工部装配部预算制造费用$360,000 $95,000 $200,000 $300,000 $955,000 提供的支持性活动来自维修部门10%50%40%100%来自系统部门5%45%50%100%如果Adam公司采用直接分配法将支持性部门成本分摊至生产部门，那么加工部分摊至公司产品的总费用为（ ）(精确到个位数)。A$418 000B$422 750C$442 053D$445 000
单选题Brooke公司管理团队正在制定下一季度现金预算。以下是预算信息。一月二月三月销售收入$700,000 $800,000 $500,000 采购货物350000 425000225000其他费用150000175000$175,000 公司预计40%账款在销售当月收回，60%账款在销售后下个月收回。50%货物采购成本在采购当月支付，剩余50%在采购后下个月支付。其他费用在发生当月支付。季度初，Brooke公司预计有如下账户余额。现金$200 000，应收账款$300 000，应付账款（存货）$400 000，基于上述信息，预计Brooke公司二月末现金余额为（ ）。A$712 500B$500 000C$232 500D$120 000
单选题Atmel公司生产和销售两种产品。这些产品的相关数据如下。产品A产品B生产和销售数量300001200每单位需要机器工时23每生产线收到订单数50150每生产缕生产订单数1218流水线生产数812安全监数2030总预机器工时100000预算制造费用如下收货成本$450,000工程成本300000机器安装成本25000安全监测成本200000总预制造费用$975,000工程成本的成本动因为每生产线生产订单数。在作业成本法下，每单位产品B的工程成本为（ ）。A$4B$10C$15D$29.25
单选题PetersonsPlanters公司明年的预算情况如下。期初完工产品$10 000 ，销售成本$400 000 ，用于生产的直接材料$100 000 ，期末完工产品$25 000 ，期初、期末在产品0，制造费用预计是直接人工成本的两倍。明年的直接人工预算为（ ）。A$315 000 B$210 000 C$157 500 D$105 000