你的管理层觉得所有订单都看作项目，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150，000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？（）A、因为每个订单都是临时努力，每个订单就是一个项目。B、这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。C、这是个重复的过程。D、订单收入在100，000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。
你的管理层觉得所有订单都看作项目，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150，000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？（）
- A、因为每个订单都是临时努力，每个订单就是一个项目。
- B、这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。
- C、这是个重复的过程。
- D、订单收入在100，000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。
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某订单处理系统中,"创建新订单"和"更新订单"两个用例都需要检查客户的账号是否正确,为此定义一个通用的用例"检查客户账户",用例"创建新订单"和"更新订单"与"检查客户账户"之间是() A.包含关系B.聚合关系C.泛化关系D.关联关系
在某信息系统中，存在如下的业务陈述：①一个客户提交0个或多个订单；②一个订单由一个且仅由一个客户提交。系统中存在两个类：“客户”类和“订单”类。对应每个“订单”类的实例，存在(46)“客户”类的实例；对应每个“客户”类的实例，存在(47)个“订单”类的实例。A．0个B．1个C．1个或多个D．0个或多个
EIQ分析项目主要有EN、EQ、IQ、IK四个分析项目，其中EN、EQ、IQ、IK分别代表：（）A每张订单的订货品项数量分析、每张订单的订货数量分析、每个单品的订货数量分析、每个单品的订货次数分析B每张订单的订货品项数量分析、每个单品的订货数量分析、每个单品的订货次数分析、每张订单的订货数量分析、C每个单品的订货次数分析每张订单的订货品项数量分析、每张订单的订货数量分析、每个单品的订货数量分析D每个单品的订货数量分析、每张订单的订货品项数量分析、每张订单的订货数量分析、每个单品的订货次数分析
你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算
某订单处理系统中，"创建新订单"和"更新订单"两个用例都需要检查客户的账号是否正确，为此定义一个通用的用例"检查客户账户"，用例"创建新订单"和"更新订单"与"检查客户账户"之间是（）A、包含关系B、聚合关系C、泛化关系D、关联关系
在一个“订单输入子系统”中，创建新订单和更新订单都需要核查用户账号是否正确。那么，用例“创建新订单”、“更新订单”与用例“核查客户账号”之间是（；NBSP；）关系（）A、包含（INCLUDE.B、扩展（EXTEND.C、分类（CLASSIFICATION）D、聚集（AGGREGATION）
项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A、向保险公司索赔。B、取消订单，并向别的供应商下新订单。C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。D、将该问题上报给项目发起人。
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）A、按请求批准订单B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C、拒绝项目赞助人的请求D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划
在一个“订单输入子系统”中，创建新订单和更新订单都需要检查用户帐号是否正确。那么，用例“创建新订单”、“更新订单”与用例“检查用户帐号”之间是（）A、包含关系B、扩展关系C、分类关系D、聚集关系
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）A、按要求发出采购订单B、拒绝项目发起人的请求C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
单选题项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A向保险公司索赔。B取消订单，并向别的供应商下新订单。C修订项目管理计划，并通知项目干系人。D将该问题上报给项目发起人。
单选题一个销售低成本新产品的邮寄公司收到越来越多的客户投诉说收到不对的商品。每个商品在订单中的编号是wwxxyyzz的格式，其中ww代表一级商品类别，xx代表二级商品类别，yy代表商品，zz代表商品目录。在许多情况下，商品被送错是因为订单商品编号中的相邻字母的出现了换位。减少错误商品订单数的最佳控制措施是（）。A要求客户确认他们所订购的每个商品名称B在订单商品编号中增加校验位，并对每张订单验证校验位C用连字符将订单商品编号的各个部分分开以便于阅读D为所有订单商品编号使用主文件索引以验证每个商品都存在
单选题项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）A更新项目章程B提交变更请求C更新范围管理计划D核实范围