运营流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。()
与组织相关的战略有四个层面：()、()、()和职能的。A. 社会的B. 员工的C. 公司的D. 企业的E. 运营的
运营战略包括成本、质量、交货速度和()。 A、市场柔性B、工艺设计C、制造柔性D、产品设计
可以通过考虑( )四个领域来取得最佳的采购组合。A．数量、单价、金额、质量B．数量、单价、质量、价格C．质量、数量、价格、交货D．数量、成本、单价、交货
生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。A.大量生产B.批量生产C.适量生产D.单件生产
质量、成本、交货期（工期）成为紧密相关的三个要素。提高质量，通常（ ）。A、短期会增加预防成本B、短期会增加鉴定成本C、长期会增加成本D、不会影响交货期
生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面：成本、质量、交货和（）。
通常运营系统都具有的运营绩效目标有（）A、质量B、速度C、可靠性D、柔性E、成本
价格战能够逼迫厂商不断提高管理效率、（）、降低运营成本、增强企业体质。
生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、（ ）和按期交货。A、大量生产B、批量生产C、适量生产D、单件生产
影响原材料交货净值加成率指标的因素主要有（）。A、质量成本比值B、交货成本比值C、服务成本比值
为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？
评价物质生产绩效的主要指标是（）。A、质量B、成本C、交货期D、质量、成本和交货期
企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在（）A、成本B、质量C、交货可靠性D、交货速度E、制造柔性
运营战略的基本观点主要有（）。A、成本B、技术C、质量D、交货速度E、制造柔性
与组织相关的战略有四个层面：（）、（）、（）和职能的。A、社会的B、员工的C、公司的D、企业的E、运营的
多选题通常运营系统都具有的运营绩效目标有（）A质量B速度C可靠性D柔性E成本
多选题影响原材料交货净值加成率指标的因素主要有（）。A质量成本比值B交货成本比值C服务成本比值
多选题与组织相关的战略有四个层面：()、()、()和职能的。A社会的B员工的C公司的D企业的E运营的
多选题运营战略的基本观点主要有（）。A成本B技术C质量D交货速度E制造柔性
单选题运营战略包括成本、质量、交货速度和（）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计
多选题企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在（）A成本B质量C交货可靠性D交货速度E制造柔性
填空题运营战略有四个基本点：（）、（）、（）、（）。
单选题生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、（ ）和按期交货。A大量生产B批量生产C适量生产D单件生产
单选题评价物质生产绩效的主要指标是（）。A质量B成本C交货期D质量、成本和交货期